为了确保自查的质量，避免自查走过场，一是要加强对基层单位的指导，做到及时纠偏；二是请省公司专家到基层讲课，介绍自查的程序、操作要点和具体要求；三是把好专家进点关，对申请专家查评的单位，都先考察其自查情况，否则必须补课；四是专家组在查评中要重点考察该单位的自查情况尤其是车间(分局)、班、站的自查情况，并在查评报告中对自查情况予以评价。这些措施都有力地促进了自查工作。由于自查的深入，一些班组在自查中发现的问题既有一定广度也有一定深度。如十堰供电局220 kV龙虎沟变电站自查发现问题115个，同时对于诸如接地线热稳定校验，主变瓦斯取样的准确性，保护定值不规范等较有深度的问题也能自查出来。

　　5 重视管理因素

　　 安全性评价不是单纯的技术论断，也不是简单地查缺陷给设备定级，否则会使安全性评价失去它应有的功能。因此，在评价中应十分重视管理因素，从管理入手查评人、物、环境等诸方面的危险因素。在查评中发现，现时存在的许多危险因素都是管理不到位造成的。例如有一个变电站一台15万kVA主变从1992年投产以来，三相绕组直流电阻试验的不平衡率在7%～41%大幅度变动，大大超过1%的标准规定，可是对这样一个可能引起烧毁主变的危险因素，既未组织有关人员认真分析原因，也未采取任何技术和管理措施，这是在管理上的严重失控。再如，有一个发电厂容量为1 000 t/h的锅炉，其4块水位表“各唱各的调”，就地水位计也根本看不清，这个可能引起“干锅”或者“水冲击”的危险因素，却无人过问，反映了管理上的松懈。专家在把管理作为查评危险因素切入点的同时，还把管理作为整改的落脚点。例如针对有的厂温度热电偶不按周期校验，有的局不定期做预防性试验，有的职责不清，责任制不落实，有的试验资料不全，无原始台帐等，专家们都一一提出，要求建立健全相应的规章制度以强化管理工作。

　　6 专家组要不断学习和提高

　　 专家组的素质对查评质量起着至关重要的作用。现在请在职人员作专家，在操作上有很大的难度，于是多数是请已退休身体健康的老同志当专家组成员。他们大多过去是基层企业的总工或省公司技术部门的“掌门人”，既有深厚的理论功底，也有 丰富的实践经验，但是要搞好这样一个“挑毛病”的工作，还需要不断学习。一是要明确安全性评价的指导思想，不要把评价变成评功，认真地查找危险因素。二是要掌握查评方法，应用好7种查证方法。三是要掌握安全工作的新精神、新政策、新的技术标准、新的规定，如上级有关文件、会议精神、新的反措、《安全生产工作规定》等。因为这些同志不在岗，许多文件资料看不到，不学习，就不可能掌握新的查评依据，以致造成查评不准，甚至闹笑话。四是要突破人际关系关。因为大多数专家与被查单位过去可能是老朋友、老同行、老同事，查评时不免有些“手发软”。因此一定要专家做到真实、客观、公正，避免“添照顾分，送人情分”的现象。
　7 逐步做到安全检查与安全性评价相结合

　　 安全检查是多年来开展的一项例行工作，每年春、秋两季度，都要结合季节特点和事故规律开展安全检查，这对开展反事故斗争夯实安全基础起到了一定作用。但是由于种种原因，使安全检查常常达不到应有的效果，而安全性评价不仅有检查的项目，还有评价的依据，并且有科学的表格逐一对照、填写，若用评价的方法，就可以比较全面系统地进行检查，避免过去检查中领导急，群众不急，少数人干，多数人看，查表面不深入，查物不查管理甚至走过场的现象。

　　8 结束语

　　 新的《安全生产工作规定》已对安全性评价作了明确规定，国家电力公司已把它纳入创一流的重要考核内容，相信随着这种科学而先进的管理方法的普遍应用，它必将成为安全管理中一项日常例行工作，从而有力地夯实安全基础工作。