（三）化工设备容易引起火灾危险
　　随着化学工业的发展，化工生产呈现设备多样化、复杂化以及过程连接管道化的特点。如果选材不当结构上有缺陷，无法定期检查或进行预防维修，会引起装置腐蚀、损坏。如果设备不完善，缺少可靠的控制仪表等，就不能对运转中存在的问题或不完善的防灾措施及时改进。就会使化工工艺生产设备产生跑冒滴漏，会有大量易燃气体或液体瞬间泄放，迅速蒸发形成蒸气云团，与空气混合达到爆炸下限，云团随风漂移，遇明火爆炸，会造成难以想像的灾难，这样既污染环境 ，又易引发火灾、爆炸事故。生产使用的设备仪表管道阀门等任何一个环节在设计上、选材上，以及维修保养上如果存在缺陷，都会给生产带来危险。
　　（四）防灾计划不充分
　　我国化工产业的装置运行异常或故障由安全部门负责，各个化工企业没有得到管理部门的大力支持，对所管辖的区域责任分工不明确，没有实行管理部门和生产部门共同进行的定期安全检查，更没有完善的消防组织，缺乏专业的管理人才，导致消防安全管理工作无人问津，普遍存在管理混乱。一旦遇到紧急情况就手忙脚乱，不能及时有效地采取补救措施，最终酿成大面积火灾、连锁性爆炸等厂毁人亡的灾难性后果。
　　三、为预防化工工艺火灾的发生所采取的措施
　　（一）科学规划,合理布局
　　化工企业易燃易爆物品多，气体介质复杂，千万不可麻痹大意和侥幸疏忽，对一些化工企业的选址要考虑周围环境条件、散发可燃气体、蒸气和可燃粉尘，厂房的设置，充分考虑防火分隔、通风、防泄漏、防爆泄压、消防设施等因素，尽可能设置在城市的郊区或城市的边缘，最大限度地减少发生火灾爆炸事故的机率，确保企业安全稳定。
化工产品一般具有易燃，易爆、有毒和腐蚀性等特点。因此影响运输安全的因素比较多，涉及到司机、车辆、货物、制度、环境等多方面 的因素，且难于防范，国家安全生产监督管理局专门针对化学品生产、仓储、运输出台了《危险化学品安全管理条理》，以加强和规范化学品 的生产和运输行为。如规定运输危险化学品必须持有运输手续，随身携带运输通行证明，在不超速、不超载的前提下，按照规定路线行驶，不 得进入危险化学品运输车辆禁止通行区域。
    对从事危险化学品运输、仓储企业进行认证。拥有10辆以上专用车辆，才能从事营业性道路危险货物运输，同时对道路危险货物运输从业 人员资格进行管理等。
    即使有严格的法律法规．也不能完全避免化工事故的发生。近年来影响较大的有2004年4月发生在重庆的氯气泄漏和爆炸事故，当时．重庆 十多万居民不得不紧急疏散、造成了极大的损失。2005年1 1月1 3日，中石油吉林石化公司双苯厂发生爆炸，不仅造成事故现场多人死亡或重 伤，而且引发了～系列严重的社会灾难，直接导致哈尔滨市停水事件和松花江水污染以及其他社会环境问题，为此国家环保总局局长解振华辞 职。这些事实都说明，代工供应链建设与管理在考虑经济效益的同时，必须把安全放在首位。
　　（二）加强生产设备的管理
　　工艺设备是生产过程中不可缺少的重要组成部分，是用来处理和加工原料、物料、以改变其属性、形态或功能的各种机械、器具和装备。火灾爆炸事故往往同设备本身、同操纵设备有着密切的联系 。生产设备经过一段时间的运行,受高温、高压、腐蚀影响、设备材料就会性能下降、焊接老化等，为了预防和控制生产过程的火灾爆炸事故，必须对工艺设备进行研究，探讨有效的防火防爆安全技术，提高预防火灾爆炸事故的能力。
　　（三）制定企业章程,做好防火措施
　　化工企业要严格职工自身素质及操作纪律，制定并严格执行工艺操作章程，要对员工进行消防安全知识培训、处置事故培训等，要制定事故处置应急预与防范措施，提高职工业务素质水平和生产操作技能，提高职工事故状态下的应变能力。
工业革命以后，生产工具的不断改进和新技术的应用，使得制造业的生产效率空前提高，正由于生产效率不断迅速提高，社会商品供给短 缺变为供给过剩，卖方市场最终转变为买方市场。进入20世纪90年代，在市场竞争中获胜的关键不再是大规模快速生产和更高的产品质量，而 是快速满足客户多样化需求的能力和更低的产品成本，随着企业问竞争着力点的转变，供应链及其管理的思想得以诞生。
    在一条供应链中，厂商首先要采购生产所需的原材料，然后在一个厂区或将原材料分别运往几个不同的厂区进行加工制造，再把生产出来 的产品运往某个仓库暂存，最后分期分批把产品运往批发商、零售商或客户。供应链，也称物流网络，包括供应商、制造商、储运中心、批发 和零售商、客户。在这个链条中，先后产生采购成本、运输成本、制造成本，储存成本，有效的供应链战略就是要考虑供应链各环节的相互作 用，达到低成本且高质量满足客户需求的目标。
    所谓供应链管理，就是指在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、储运中心、批发和零售商和客 户结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套管理方法。在实际工作中，还有必要考虑供应商的供应商 以及客户的客户，因为他们对供应链的业绩都有影响。
    供应链管理作为一种新的管理概念在西方被提出来，很多人对此开展研究，企业也开始这方面的实践。世界权威的《财富》杂志，就将供 应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源。在全球经济一体化的今天，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方 面的核心能力，对广大企业提高竞争力将是十分重要的。
    我国化工物流的流向基本上是从沿海生产地向主要消费地如华东，华南，华北通过铁路。内地及沿海水路运输的，也有部分产品将通过外 贸船舶出口至海外客户。一直以来，国营仓储运输企业负责着化工产品的运送和存储，随着民营物流企业的发展和外资物流企业的进入，现在 的局面已呈三分天下之势。
    近年来。我国现代物流虽取得了很大成绩，但从总体上来说，仍停留在粗放式经营的层面，社会化、专业化水平低，经济增长付出的物流 成本较高。我国目前对生产物流的研究仍处于起步阶段，专业化分工不够明确。
（四）管理部门加大定期安全检查力度
　　消防管理部门要对化工企业加大监督检查力度、切实整改火灾隐患。积极宣传防火意识、让员工知道化工生产中工艺设备的火灾爆炸危险性与隐患特点、事故原因、学习了解防火防爆技术、安全检查、安全评价与安全排放、置换清洗与维护检修等安全知识。提高工艺设备装置设计、严格按照工艺要求施工、定期检查装置的气密性、以及受腐蚀情况、并对隐患严重、无法整改化工企业要坚决取缔。
参考文献
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