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机电安装工程项目管理

文档作者: 刘国军        文档来源: 安全管理网
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更新时间: 2021年01月02日
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装饰装修天地 机电安装工程项目管理 刘国军 身份证号130121198103091631 摘要:随着社会主义经济的不断发展,我国建筑行业在迎来 崭新发展机遇的同时,实现了行业自身的迅速发展,在此背景下, 为了确保充分的发挥出建筑物的整体使用功能,实现建筑物的综 合效益,就需要给予相应的机电设备安装工程以充分重视。而为 了保质保量的落实机电安装工程项目的施工内容,就要求要落实 完善的项目管理工作,以强化对施工技术的监管力度,进而在降低 施工成本的基础上,为实现该工程项目施工的综合效益奠定基础。 关键词:安装工程;项目管理 1 引言 目前我国在进行机电安装工程,首先会让技术人员对施工单 位进行严密的考察,针对性的做出工程施工管理方案,在施工完成 后,有关专家要根据施工过程中的问题做出详细的后期管理方案, 从而很好的实现对整个工程质量的控制。为了能够更好的提高机 电安装工程的质量,相关专家应该了解机电安装工程的特点并采 用先进的方法与理念进行施工管理,从而保障质量、提高性能。 2 机电设备安装工程项目的特点 机电设备安装涉及范围广,施工活动从设备采购开始、涉及项 目管理全过程、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安 装施工过程中,涉及施工过程采用“四新技术”等。目前工业规模 日益扩大,安装工程也越来越大;大型工程对吊装、装配、检测技术 的要求也越来越高,这就需要不断更新施工技术及施工设备。机 电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较。也有着明 显的不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服 务手段的区别。 3 工程管理的要素 3.1 施工前合同管理 施工单位在接到招标文件之后,根据用户要求并结合自己的 主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程 中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质 量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸 方面进行合理评估,正确合理地编制投标报价,在编制投标报价 时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,并 将其列入投标报价。但不能将项目管理不善造成的损失也列入投 标报价。 材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所用材料应基本 到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行 评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复 杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料 检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退 货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。 3.3 施工过程中技术的管理 技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真 进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包 括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排 和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同。因 此,正确选择施工方案是降低成本的关键。 4 机电安装工程项目管理 4.1 机电安装工程项目的进度管理 为了更好的实现对项目施工的管理以及进度目标的控制,应 当对机电安装工程项目的进度控制的总目标进行科学地分解。大型 建筑的机电安装项目中,不仅需要和土建主体以及装饰装修等的施 工相互配合,还要保证机电安装自身的施工进度。因此,有必要建 立一个项目经理作为责任主体,项目部全体人员等共同参于的机 电安装工程项目的进度控制体系,以确保实现项目的进度目标。 4.2 机电安装工程项目的质量管理 机电安装项目进行质量管理时,应当建立一个完善健全的质 量管理体系,对安装工程的实体形成阶段、施工流程、工艺、方法及 其人员的素质、施工的设备及环境等环节,进行质量控制的全面的 策划以及控制。 4.3 机电安装工程项目的成本管理 工程项目的成本节超不仅是项目管理各方面因素的综合体 现,更是各项项目管理工作的一个相当重要的检验标准。工程项 目的成本控制目标通常是“项目管理承包合同”所要求的责任成 本,为确保此目标的实现,应当建立一套项目成本的控制体系,同 时,成立一个合同预算部门,专门进行成本控制以及索赔管理等相 关工作的实施。为实现项目成本的控制目标,项 4.4 机电安装工程项目的安全管理 为了加强工程项目的安全控制工作,不仅需要确保日常安全 管理工作的顺利进行,还应从如下方面着手:首先,组织机构的建 设。项目部应当建立全方位、全过程以及全员参加的一个项目安 全管理体系,以项目经理为总负责人,确保做到人人有责及人人负 责的一个安全机构。其次,安全管理的策划。项目部应当对相关 的技术人员进行组织并进行项目的安全施工组织总设计、专项或 分部工程等的安全施工组织的设计以及较关键施工项目等相关安 全技术的方案以及措施的编制,以制度、人员、设备、技术、材料、 资金以及施工环境等相关方面进行策划及安排,保证施工的安全 进行。 4.5 机电安装工程项目的财务管理 通常都是在竣工验收时,通过建设单位进行竣工结算报 告的编制,并将实物数量以及货币指标作为结算的计量单位,对项 目自筹建至竣工为止所有的建设费及其成果与财务等的情况进行 总结性文件的编制。同时注意加强计算机系统以及数据库的建 立,以实现管理水平的不断进步。 4.6 机电安装工程项目的技术管理 鉴于现代建筑机电安装工程施工时新型安装工艺及技术的应 用以及施工人员新型创新工法等的实施,因而需建立一个以项目 经理为主,技术、质量、安全等相关人员参与的项目技术管理体系, 不断进行新技术的研究论证,进行使用效果评价,进一步推动项目 的顺利进行,实现降本增效的目的。 5 结束语 总之,机电安装工程项目管理内容较广,以上只是简单的对其 中的几点内容进行了阐述。但项目管理为动态管理过程,在长期 实践过程中,安装工程项目管理方法也要不断创新、不断改进,严 把安装施工技术管理关,掌握机电设备安装要点,做好设备安装工 作,增强设备安装水平,让机电设备更好发挥功效,推动社会经济 的全面、快速发展。 参考文献: [1] 张辉,张福民.浅谈机电安装工程的项目管理[J].西部探矿工 程,2014. [2] 张宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理观察,2014. [3] 阳汉桥.机电安装工程的项目管理[J].中国高新技术企业, 2014. 340 万方数据
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