主线、对错原则、是非点、工作导向
        6、换位思考与心中的天平
        7、工作提高、改进的工具
        PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE
        8、国际标准与管理经验
        ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等国际标准，人权验厂，产品安全认证
        游戏：杰出经理人管理法则
        三、环境（E）管理技法
        1、5S及现场改善与EHS管理
        大扫除、运动战与管理工具
         2、物品与作业环境安全管理
        材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理
        3、环境保护
        公司的环保承诺、三废管理、许可证管理
        4、工业卫生管理
        职业危害因素识别评估与健康危害因素控制
        5、管理流程
        方框图、流程图、趋势图
        6、作业环境、过程的安全隐患
        电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等
        四、健康（H）管理技法
        1、劳动防护、保护
        2、产品毒害与健康管理要素
        3、健康保障
        体检、工种分析与营养保健
        4、操作细节与安全生产
        5、职业病防治管理
        五、安全（S）管理技法
        1、三级安全管理
        2、有效的生产安全管理措施
        消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理
        3、消灭不安全的行为与习气
        猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞
        4、行为安全检查、监察、管理
        5、事故预防与处理，应急管理
        6、仓储安全保障措施
        案例：三种安全事故
        六、EHS管理实务
        1、人机工程管理应用
        2、机械防护、电气安全管理
        否定过去、成绩与陷阱，鹰的重生
        3、设备安全管理
        特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具
        4、化学品安全管理
        MSDS、屏障、隔离、锁止
        5、内部交通安全管理
        地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆
        6、办公室的安全
        门禁、网络、档案、机密
        7、特殊场所安全管理
        密闭车间、井下、高空、野外作业
        8、个人防护用品
        游戏：寻找最佳方法
        七、应急、预备管理与事故处理
        1、企业的应急处理方案、计划
        危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划
        2、事故禀报与救援程序
        3、如何将事故损失降低到最小
        4、专项工作组、MFT与MRB
        5、有关善后、预后和改进措施的管理技法
        6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
        案例：六个典型事故案例分析
        八、EHS与和谐管理
        1、人本观念下的和谐
        2、企业发展与可持续经营之本
        3、努力与成绩
        九、自由问答、互动（Q&A)