二、通风专业管理和技术人员培训应实现的目标

　　1. 提高各级管理和技术人员的专业技术水平

　　通风工作是一项技术性极强的工作，对各级管理和技术人员的专业技术素质有着极高的要求。针对现场管理中发现的各种问题及时制订合理的方案、措施是解决问题搞好通风工作的基础，管理及技术人员专业技术水平低下，也就不能保证方案的合理性和可靠性，从而，延误解决问题的时机，甚至使事故进一步扩大，给企业造成不应有的经济损失。

　　2. 提高各级通风专业管理和技术人员的管理水平

　　通风工作既是一项技术工作，更是一项管理工作。这表现在要搞好通风工作首先要有严格的制度、严密的措施、合理的方案。这就需要各级管理通风专业管理、技术人员具有极高的专业技术水平。而各种制度、措施、方案需要有合理的组织、调度，才能得到真正的贯彻、落实，从而发挥其应有的作用。同时，通风工作是在对人的管理过程中不断实现其既定目标的，如何确保被管理者（职工）能积极主动地贯彻上级和单位的工作意图，认真完成本职工作，是各级管理人员应当不断研究的一个课题。这是一种管理的艺术。

　　3. 增强通风专业管理和技术人员的爱岗敬业精神

　　一个人，尤其是一名管理人员是否有爱岗敬业精神，在一定程度上决定着他是否有搞好本职工作的动力，决定着他能否在各方面（包括专业技术素质和管理水平）得到提高，只有每一名管理、技术人员都树立爱岗敬业的精神，才能树立远大的工作目标并为实现这一目标付出自己辛勤的努力，从而，扎扎实实的干好本职工作。

　　三、通风专业管理和技术人员分类及培训方向

　　按工作性质划分，国有井工煤矿通风专业管理和技术人员可分为三类：公司部室通风专业管理和技术人员，基层单位通风科长、工程技术人员，班组长。上述人员工作性质不同，素质状况不同，培训方式和培训目标也不同。

　　从工作性质来讲，公司部室通风专业管理、技术人员不仅仅包括公司通风业务部室有关人员，还应包括安全管理、矿山救护等相关人员。上述人员的工作性质主要在于对全公司通风安全状况总体把握，对各矿“一通三防”工作进行宏观指导。因此，应在通风安全专业技术的广度和深度上有比基层管理、技术人员更高的要求。这也是公司部室通风专业管理、技术人员培训的方向。

　　基层单位科长、工程技术人员是矿井通风管理工作的中坚力量，是矿井通风管理工作中的重要环节，他们既是各种通风制度、措施、方案的制定者，又是执行者。因此，其素质的高低直接影响到矿井“一通三防”工作的安全健康发展。受各种客观因素的影响，目前，基层单位通风单位科长、工程技术人员的整体素质不容乐观，人员结构不尽合理。科长有半数不是专业技术人员，而技术人员中也有一部分人员是由别的专业转来的。由于近年来分配到国有煤矿工作的通风专业大中专生很少，有的单位迫不得已由技校生担任技术员工作。因此，加强基层单位科长、工程技术人员的专业技术培训迫在眉睫。培训方向是全面提高其整体专业技术素质。

　　班组长是兵头将尾，是最基层的管理者，也是各种制度、措施最直接的落实者和监督者。班组长几乎全部来自职工。由于国有煤矿用工体制的改革，近几年来，职工（尤其是井下职工）整体素质下降，因此，班组长的素质也有整体下滑的趋势，班组长的基础培训工作应主要由基层区科承担，培训的方向一是使其具备一定的专业技术素质，二是提高其现场管理水平。