在重庆燃气集团学习实践科学发展观活动中，燃气集团把安全供应保障体系建设作为调研课题进行了专题研究。在安全文化建设方面形成了专项的实施意见，把安全发展作为科学发展下重要的组成部分，扎实推进。重庆燃气集团坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”方针统领企业安全文化建设全局，深入理解以人为本的内质，努力在“安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化”四大体系上下功夫，并细化了推进措施。

　　精心提炼安全文化理念，打好建设企业安全文化的基础。重庆燃气集团将结合燃气企业的行业特点，提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的企业安全文化理念，并形成安全文化理念体系。同时做好固化安全文化理念工作，将安全文化理念让职工处处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于心，寓于各项工作之中，成为企业职工的自觉行动。

　　建立健全安全文化制度体系，把安全文化融入企业管理全过程。首先，按照燃气集团公司“01310”安全管理构架，“第一责任制”、“一岗双责”的要求，建立和完善横向到边、纵向到底的安全责任体系，各司其职、合力监管的安全监管体系，反应及时、保障有力的安全预防体系，以人为本、激励机制和约束机制相结合的管理体系。其次，修订完善《实施安全管理制度的规定》以及《生产经营人员安全生产基本条件规定》等安全制度；贯彻国家相关技术规范、规程，制订完善的《企业技术标准》，从而建立健全集团公司安全管理制度和安全工作职责。再次，抓好安全标准化体系建设，实施《燃气经营企业安全标准化规范》考核和达标工作。第四，抓好制度的逗硬执行，增强执行制度的自觉性，让制度真正成为维护企业安全稳定运行的重要保障。

　　深入完善安全文化行为体系，培养良好的安全行为规范。“一级抓一级、一级管一级、层层抓落实”，在重庆燃气安全发展中形成党政共同负责,党政工团齐抓共管的工作格局。集团公司决策层是企业安全文化建设的设计者、倡导者、组织者和实践者，把握着安全文化的方向，要组织制定安全行为规范和准则，构建安全文化的纲领和体系。管理层按照公司制定的安全行为规范和准则，执行好管理和监督职责。操作层自律安全的行为和规范，形成班组员工的安全文化，培养员工良好的安全行为规范。

　　构建安全文化物质体系，创造良好的工作环境。一方面，加大安全科研和安全生产的投入，确保安全生产技术和装备水平不断提高。不断推广先进的安全技术成果，加强燃气特殊现场管理，改善工作环境和作业条件，建立和完善科学的预警和救援体系，努力追求人、机、环境的和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍。另一方面，依托企业文化建设系统，建立燃气集团公司安全文化的理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统，于细微之处显现企业的文化，为安全生产工作提供有力支撑，为安全文化建设提供物质基础。

　　加大安全文化建设宣贯力度，营造浓厚的安全文化氛围。从对内和对外两个方面，加大安全文化建设的宣贯力度。对内，通过燃气内、外网站，《重庆燃气》季刊，《重庆燃气》报，燃气快讯手机报，《燃气动态》五大宣传平台，以及天然气储配站、配气站等重要安全场所进行宣贯。对外，借助《重庆日报》等媒体，向市民宣传安全用气知识。配合安全文化建设制作完成“两套一本一栏”，即：制作一套DVD，制作一套幻灯片，制作一本《安全文化手册》，制作一个安全宣传栏。在内容和形式上力求丰富多彩，推陈出新，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界。

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　　通过“四大体系”的深入构建，形成燃气集团特有的安全文化和良好的安全氛围，从而为推动燃气集团公司健康和谐发展提供强有力的安全保障。