翻开青海油田开发史，可以清晰地看到，作为20世纪50年代共和国四大油田之一的青海油田，企业文化建设起步是比较早的。几代青海石油人多层次、全方位、持续不断地进行了实践和理论的求索，付出了不懈的努力，使企业文化建设不断迈上新的台阶。
    “十五”期间，青海油田公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，认真贯彻落实集团公司《企业文化建设纲要》，进一步明确了企业文化建设的原则、目标、任务。结合青海油田实际，深化了企业文化建设的理论研究，针对企业发展中遇到的新情况、新问题，从企业文化入手寻找答案，使企业文化更好地渗透到企业管理的各个层面，坚持继承创新、与时俱进，经过整合再造，制定下发了《青海油田企业文化建设纲要》，修订了企业文化手册（员工手册），油田企业文化取得了可喜的成果，有力地推动了企业向前发展。
    经过五年来的创建活动，在青海油田先进的企业文化理念引领下，青海油田基层企业文化的实践经历了从自发到自觉，从零散到系统，从实践到理论，再从理论到实践的过程。通过几年来的实践，在基层企业文化创建活动中，形成了具有柴达木石油特色和鲜明时代特征的青海石油的十大个性文化。它来源于群众的实践活动，集中了群众的智慧和创造力，通过宣传和教育用于凝聚员工的意志,统一员工的思想，规范员工的行为，指导员工的实践，成为了青海油田基层企业文化的有效载体。
    一、安全文化
    安全文化是青海油田公司基层单位在企业文化实践中，通过严格的安全管理而形成的一种文化载体。其内涵是“关心健康、保障安全、美化环境”，其特点是油田广大职工抓住“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作重点、形成了人人讲安全、人人抓安全的氛围。
    一是强化教育和培训，提高全员健康安全环境节能意识。各基层单位在安全文化创建中，把教育培训作为一项基础工作，广泛开展安全生产环境保护知识、节能节水管理知识教育，充分利用“安全生产月”、“全国质量月”、“全国节能周”、“六·五世界环境日”等活动大力宣传国家、中油集团、股份公司的法律、法规、标准、制度、操作规程、先进典型经验和典型事故案例。通过持续不断的教育，形成了较浓厚的企业健康安全环境文化氛围，广大员工对健康安全环境节能有更深刻的认识，思想观念发生了新的转变，行动上开始由“要我安全”向“我要安全”的转变。
    二是全面推行QHSE管理体系。编制了《油田公司领导分工、机关各处室、直属单位职责汇编》，建立了近30万字的油田公司QHSE管理手册和程序文件，编制了38个程序文件、44张流程图。并负责或指导油田公司机关处室、直属单位、二级单位（四级）建立分管理手册、分程序文件、文件流程图等各种管理性文件，记录、操作规程、作业指导书、作业计划书等作业指导文件，并建立了QHSE现场检查表，使QHSE管理体系成为了安全文化的基础。
    三是加强工作场所职业病危害因素的监测。按标准配发劳动防护用品,严格饮食卫生管理，定期组织对员工和从事有毒有害作业的员工进行健康监护，保障了员工的安全与健康。
    四是提高全体员工的环保意识。切实加强油气田和炼化生产的环境保护管理工作，做到增产不增污。采取切实可行的措施，加强环境保护管理，实现采油气废水和炼化废水总量控制和达标排放的目标。
    管道输油处推行“一看二想三动作和30秒思考法”的安全管理工作程序，每干一项工作要求员工做到“动手之前想一想，干过之后看一看”，认真组织员工在工作中狠反“三违”和狠反“习惯性违章”，以制度保安全，加强隐患的整改和制度的落实。
    格尔木炼油厂坚持以每周集中培训或自学、互学等方式，开展以岗位练兵为主要内容的员工基本功训练，定期进行技能鉴定理论测试和实际操作能力考核，将岗位技能水平与工资挂钩；对调换工种的人员严格进行新岗位技能培训后方可上岗操作；特种作业人员持证上岗率为100。
    冷湖油田管理处、边远油田开发公司、测试公司等都通过加强事故隐患危害的宣传，发动职工识别身边的安全隐患。为引导干部职工巩固树立“以人为本”，“安全第一，预防为主”、“安全生产责任重于泰山”等理念，积极开展“你身边的安全隐患”调查活动，查找思想上对安全生产的模糊认识、不符合岗位责任制及安全生产>规章制度要求的行为、本单位岗位安全生产的薄弱环节，切实做到人人反违章、查隐患，人人讲安全、促整改。
    安全文化在青海油田公司营造了浓厚的安全生产氛围，有力地保障了油田生产。
    二、廉洁文化
    廉洁文化是青海油田公司在企业文化创建中，立足实践，创建的一种文化载体。其特点是廉政教育持续普遍，廉政制度规范有序，廉政责任落实到位。其内涵是党风廉政建设自觉与监督相结合，教育与管理相结合、激励先进与查办违法案件相结合。