“0”：追求生产零事故。
        “3”： 属地管理  层级管理  一岗双责
        “3”：落实教育传播   落实激励机制   落实队伍建设
        “4”： 管理标准化  实施规范化  措施具体化  检查常态化
        “5”
        ? 工厂控制重伤和事故。
        ? 车间控制轻伤和障碍。
        ? 班组控制未遂和异常。
        ? 岗位控制差错和违章。
        ? 个人控制失误和盲从。
        【属地管理】
        按照“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则；各部门对所辖区域的安全管理工作负责，安全管理机构监督指导。
        【层级管理】
        实行厂、部门、班组和岗位四个层级的安全管理，安全员监督管理，实现层级式负责。
        【一岗双责】
        各岗位员工既要对本岗位的业务负责，又要对本岗位安全工作负责。
        【落实教育传播】
        加强对专职安监人员的业务培训，使其熟知生产各专业情况，同时赋予专职安监人员较大的“执法”权力，提高其在员工中的“威严”。加强对各级安全教育责任人的监督，提高职工对安全教育的认识高度。落实部门安全员的“垂直领导”管理措施，充分发挥基层安全员的作用。注重安全教育的有效性，力求避免形式主义。运用现代宣传媒体，丰富各级安全教育形式，不失时机地做好宣传教育，减小生硬说教带来的抵触情绪。管理者必须以身作则，提高自身的安全素质，教育员工才有说服力。 党政工团形成合力，在工厂中建立起思想工作为先导，行政考核为保障，群团密切配合的工作机制，树立起“预则安  防则全”安全观，稳步提升延烟安全管理水平。
        【落实激励机制】
        通过建立长效激励机制，调动员工的安全工作主动性、积极性和创造性, 逐步实现“被动管理”向“主动管理”、“职能管理”向“自我管理”转变，增强员工对事故预防的责任感，激发员工在工作中发现隐患、控制安全、防止事故，形成良好的安全生产氛围。
        【落实队伍建设】
        全面提高员工的综合素质，丰富安全管理知识，掌握专业业务技能，吸收安全专业知识丰富、业务技能扎实的员工加入安全队伍，形成一支有能力、有思路、有创新、有活力的安全管理队伍。
        【管理标准化】
        遵循国家法律法规，健全企业管理、技术和工作标准，保障职业健康安全管理体系有效运行，指导员工行为规范和操作规范。按标准要求，坚持预防为主、防治结合的原则，从严着手，从细管理，做细心人、干细心事。合理设置、规范管理安全标识，加强安全信息宣传教育，警示员工时刻牢记遵章守纪，规范操作，珍爱生命，体现“预则安、防则全”的安全观。
        【实施规范化】
        分解安全生产指标,制定管理方案, 规范网络化管理，严格执行职业健康安全管理体系、管理标准等文件，对生产过程实施有序可靠的控制，保护员工生命安全，保障生产经营活动顺利进行。
        【措施具体化】
        安全管理要正确把握方向，慎思熟虑，关注细节，结合实际，研究探索具体思路和方法，制定解决问题的具体办法，做到安全措施有效、预防到位，确保目标的实现。
        【检查常态化】
        采用自查、互查、专项检查等形式，通过厂级、部门、班组、岗位经常性、不定期地对作业现场进行检查，排查安全隐患，堵塞漏洞，确保作业过程中各环节的人身和设备安全。
                                      
 

       
        安全保卫科
                                        2015年8月10日