(1) 凝聚性：安全文化能使全体企业员工在安全的价值观念、目标、行为准则方面保持一致，形成心理认同的整体力量，愿意更多地承担责任，关心安全生产状况，自觉使自己的思想和行为准则符合安全生产的客观要求。
        (2) 导向性：不同的员工，由于经历、知识的不同，因而对安全的价值观念、安全意识以及所表现的行为有很大的差别。这种状况对安全生产有不利的影响。安全文化提出了规范的要求，对员工有强烈的感召力，能够引导员工 的安全价值观念、安全意识、生产操作行为符合规范的要求，使员工在各种情况下都按照规范行事。
        (3) 规范性：安全文化能通过文化的微妙渗透与暗示，使员工对安全价值观念、目标、行为准则认同，并实现自我控制，自我调节，形成有形的、无形的、强制的、非强制的规范作用。
        (4) 激励性：安全文化所倡导和培育的价值观念和行为准则，来源于员工的实践总结，并指导员工的实践。在这种特定的氛围中，每个员工都自觉或不自觉地以相同的尺度来衡量自己以及其他人的工作态度、工作方法和贡献，并决定其在群体中的作用，从而促使员工及时修正自己的价值观念和行为准则，发挥最大的积极性和创造性。
        安全文化建设是“安全型”班组的精神支撑。
        7、班组团队精神。
        班组文化建设不仅内涵丰富，而且对于班组的管理和建设有着深远的意义。创建“管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型”班组，体现了新的历史阶段班组建设的基本目标和发展方向，是以班组这一企业最基本的组织单元着眼入手，注重整体性，按照规范化、科学化、精益化管理的要求提升班组专业技能水平，创效增利能力、科学管理能力、持续创新能力、和谐共事能力的重要举措，对于企业加强基层，夯实基础，练好科学发展基本功具有十分重要的意义。
        二、班组文化是班组的灵魂和旗帜
        企业文化是是企业管理和控制全局的关键因素，是一种思想意识的引导，是企业的灵魂，也是企业发展的一面旗帜，是推动企业发展的不竭动力。一个企业如果没有自己特色的文化，就如同人没有了灵魂和思想。班组也是一样，如果班组没有自己独特的文化，班组就没有了灵魂，没有了方向，没有指引前行的动力。
        人的行为持久性源于使命感，班组文化建设的核心也在于此。班组文化在班组生产、安全过程中具有独特的功能：
        1、 指导功能：企业文化为企业生产经营活动确定正确的指导思想和决策方向。又如班组在接受一项新任务时，时间紧，困难大，班组员工有畏惧感，但是班组如果培养了不怕困难、敢于面对的作风，那么，再困难的任务也会在班组员工的共同努力下全面完成。战斗在六苴铜矿深部的作业班组，正是有了这样强大的班组文化，才在艰苦、恶劣的环境下，克服困难完成了一般人无法想象的工作。
        2、 推动功能：班组文化归根到底，都是为了推动班组的进步和发展，开展文化建设，其目的就是要提高员工的整体素质，在公司内形成为有广大员工认可并接受的意识、观念、道德标准、行为规范。
        3、 完善功能：企业文化是企业管理的一种趋势和方向，其重要目的是使企业管理者在管理活动中更富有深刻的思想性、丰富的人情味、真有时代特色和人文精神。在班组，富有特色的、形式多样的、充满生机和活力的班组文化可以鼓舞人心、增加情感、平衡关系、维系大家的忠诚和敬业精神、激发大家的智慧、调动大家的积极性、挖掘大家的潜能，形成良好的人文环境。
        4、 导向功能：班组文化的一个重要功能就是促进群体意识的形成，使班组成为一个有共同追求的、有共同价值观的和共同利益的整体，自觉实现班组特定目标而奋斗。文化对班组的导向功能主要表现在两个方面：一是对企业的每个员工的心理、价值、思想、行动、行为取向起主导作用；二是对企业的整体心理、整体价值、整体思想、整体行动、整体行为起导向作用。
        5、 凝聚功能：楚雄矿冶公司的每一个班组要有坚强的战斗力，关键就是要形成一个整体，这就要求每一个班组要有很强的凝聚力，而文化正是这种凝聚力的核心。文化可以使不同的人有相同的追求和目标，维护共同的信念和利益，形成共同的规范和标准，产生共同的情感，从而从根本上使员工心往一处想，劲往一处使，形成整体的全力。如果一个班组的员工不热爱自己的集体，不关心集体的命运，只强调自己的利益，甚至把自己与班组对立起来，独立于外，格格不入，那么这样的班组怎么还会的战斗力和活力。
        6、 约束功能：企业文化既形成一套行为规范的条文，或者是无条文却是约定俗成的企业规章制度、企业风貌和氛围以及企业文明守则，这些都会对员工的思想、感情、行为、举止产生潜移默化的作用，同时文化就通过微妙的的文化渗透和企业精神的激励和感染，形成一种约束倾向，成为员工的行为准则。
        五、建设班组安全文化，努力创建“五型班组”
        班组建设是基础性建设，也是战略型任务。班组文化建设不仅内涵丰富，而且对于班组的管理和建设有着深远的意义。创建“管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型”班组，体现了新的历史阶段班组建设的基本目标和发展方向，要从“班组强则企业强，班组优则企业优，班组安则企业安”的高度认识“五型班组”创建的重要性，必要性，达成共识，形成合力，共同推进。进一步强化公司基础管理，促进公司健康、和谐、快速向上发展。
       
        参阅：
        中国言实出版社《如何做好现代班文化建设与管理工作》，作者向亚运。
        化学工业出版社《现代安全管理》，作者罗云