（四）努力超越，实现安全管理目标

　　初涉一个行业，必须经历一个“学习、提高、超越”的过程。通过理解和融会贯通，最后，实现自我超越。实现自我超越需要在各个管理细节上把握好。

　　1.在安全管理体制上创新，强化职工安全文化行为，在管理方法体现“严、活、全”三个字。在贯彻规章制度和遵守法律法规方面，以及处理事故上，要体现一个“严”字当头；常抓并严惩“三违”人员，只有这样，才能更好地保证安全生产。作为职工应持之以恒、按章作业，拒绝一切“三违”，做到“三不伤害”。

　　2.在教育形式体现一个“活”字。在日常的安全宣教工作过程中，充分利用各种媒体，采取各种有效手段和形式，营造浓厚的“关心安全，关爱生命”氛围，建立起“只要踏出100%的安全大门一步，就跨入100%的不安全”的观念，明确“安全在我心中，生命只有一次”的生命价值理念；随时随地体现出对员工生命利益的关怀。

　　3．在观念上创新，安全工作是一个长期讲，月月做，天天说的一项工作，时间一长，难免会产生枯燥无味，如何是安全文化采用不同的形式，来达到“安全第一，预防为主”的目的，使员工在心理想安全，嘴上话安全，行为守安全，现场保安全，会前讲安全，安全员查安全；将安全工作深入人心，真正从自身做起，做到事事讲安全，时时讲安全，这样才能把安全工作落到实处，才能提升项目整体的安全管理水平，才能推进项目安全文化建设的进一步发展。

　　4．在心理上强化，强化就是通过对一种行为的多次运用，使之成为一种自觉的，重复的，习惯的活动，将这种心理的强化机制运用到安全文化的建设上，就是要及时表扬和鼓励有利于安全的思想和行为，批评不利于安全的思想和行为，使奖罚成为项目安全文化建设的载体，使安全文化可观、可感、可见。

　　四、推进项目安全文化建设的难题和问题

　　如何有效地将项目部的安全文化理念灌输到全体员工的思想中，是我们每个管理者所长期思考的问题。安全文化是一个系统工程，可以说涉及到我们施工的方方面面，并贯穿于施工生产的全过程，所以我们首先应该有清晰地思维去看待这项工作，用这样的思维方法即：“复杂的事情简单化，简单的问题要想得复杂”。

　　我们在项目的安全文化的推进过程中虽然做了很多的努力，但我们还没达到高标准的要求。安全观念还只是停留在应用阶段，还没有让安全的理念或行为成为一种习惯。所以，安全文化的建设工作仍需要在实践中不断总结和推进。目前安全文化推进过程中遇到的问题主要包括以下几个方面：

　　(一)违章屡禁不止，隐患难以消除，事故不能避免

　　虽然我们做了大量的安全工作，各级领导也都认识到了安全文化建设的重要性，但在实际工作中，仍然存在“违章屡禁不止，隐患难以消除，事故不能避免”的现象，重复发生一些人为地事故。为什么制度齐全，体系完整，人员足够，仍然会出现屡禁不止的问题，说到底还是一个认识上的问题，主要是：没有将安全工作真正从内心中重视起来，觉得安全管理体系是给别人看得，投入时可以打折的，管理是可松可紧的，在和进度等其他工作冲突的时候，就要求安全让路，所以就会产生令不行，禁不止的现象，失去了制度的严肃性。

　　(二)大安全观念有待进一步树立

　　没有真正地将“安全无小事”落实到心中，没有建立起“大安全”的观念。各级层次的人员在执行各类安全操作规程、规章制度的同时，没有对员工的文化能力、业务能力分类进行培训，没有从员工的角度出发考虑如何解决安全生产中的问题。同时合理组织、科学安排、有张有弛，避免疲劳作业，避免赶工期也是防止引发安全事故的重要方面。

　　(三)安全是最大的效益没有深入人心

　　各级领导应高度重视，全力做好人、财、物的保障，配备专职安全人员，落实专项安全费用，完善各项安全设施，将“安全是最大的效益”这种理念深入心中；安检人员首先要充分理解安全文化的概念，清楚安全文化建设工作的本质与核心，要积极参与并推动安全文化建设工作，做好对安全文化建设工作的目的与意义的宣传，使安全文化深入每个员工的心里，为项目打造安全盾牌。同时安全文化建设还需要得到全体员工的真心认同、接受，只有充分理解了安全工作的重要性，才能真正地使安全文化建设深入到每个人心中，然后才可能提升项目和企业的安全理念。