其三、用人力资源管理的理念提高安全管理人员的素质

通俗地讲，人力资源管理就是寻找合适的人，为其安排合适的工作，对其进行培训和指导，尽可能地发挥职工的潜能，使其更好地完成工作，使企业和职工均获得最大回报。

当前，印制企业的安全生产状况对安全管理人员提出了更高要求。一方面，安全管理正逐步走向“法治”，涉及诸多的法律、法规和标准，这要求安管人员要有较强的安全政策理论水平，全面掌握现行的安全生产法律法规，作为开展安全监督的依据和准绳。另一方面，印制技术日新月异，安全管理涉及各种安全技术规范，这要求安管人员要有扎实的安全技术知识和丰富的实践经验。

印制企业要提高安全管理人员的素质，应该根据人力资源理念重视安管人员的培训，舍得智力投资，要对安管人员进行有计划、有针对性的继续教育，逐步使安全管理人员成为业务素质高、管理水平高、工作效率高的“三高”人才。

其四、加大民主管理安全工作的力度，建立相互信任的安全价值观

安全生产是为了人，而安全生产又依靠人来实现。人们建立或制定的安全生产准则——安全生产法律法规、理论知识、技术规范、标准、规章制度等，如果没有被人们观念上接受，行为上响应，技能上掌握，就不可能真正转化为安全生产的力量，所有的安全生产准则也就会成为一纸空文，难以发挥任何作用。如果企业和职工之间建立了相互信任的关系，情况将会相反。

在安全工作中，印制企业应加大民主管理安全工作的力度，并授予职工充分参与安全管理的权利，可通过赋予职工安全知情权、参与安全管理权、安全监督权、事故隐患整改权，不安全状况停止作业权、抵制违章指挥权、紧急避险权、反映举报权等，使企业领导、管理人员、从业人员之间形成相互信任的安全价值观。有了这种相互的信任，就避免和减少相互指责的内耗、不切实际的敷衍、隐瞒事实的托词；有了这种参与和信任，安全生产的准则才能真正发挥效力。

其五、积极探索有效载体，有的放矢地营造安全文化氛围

印制企业安全文化建设的核心是提高印制职工的安全素质。印制职工安全素质的实质是指印制人的安全文化素质，主要包括：安全意识、法制观念、安全技能知识、文化知识结构，心理应变能力、承受适应能力和道德行为规范约束能力等。安全意识和法制观念是安全文化素质的基础；安全技能知识和文化知识结构是安全文化素质的重要条件；心理应变、承受适应能力和道德行为规范约束力是安全文化素质的核心内容。三个方面互相依赖互相制约，缺一不可。

营造企业安全文化氛围的途径和方式很多，任何一个途径或一种方法都可做细、做活、做新、做强，比如制定车间、班组安全检查路线表，可以明确责任人每天的检查项目，检查方法和对照标准，还可以明确责任人在什么时间到什么地方检查什么设备，以及对照检查结果和排除故障的方法等。就班组的安全员而言，可以是每班的职工轮换担当安全值日员，负责本班的安全工作，提出当天的“安全警示语”，检查劳保用品穿戴情况，消防器材、安全设施、互保联保以及职工的精神状态等项目，还可以让班（组）长在检查表上签字，这意味着联带责任，联带着奖与罚。在生产现场可以悬挂安全标语（旗）、安全标志（禁止、警告和指令标志）、事故警示牌、安全招贴画、安全机构图、危险源控制措施表、安全操作规程、作业指导书、事故案例等；企业管理者可以利用各种会议直言不讳地讲评安全，在安全管理上运用科学的管理手段——目标管理、PDCA技法、系统安全性评价、ABC管理、人机工程等；班组安全活动可以是——周期性更换安全标志、提出安全口号、实施安全评价体系、班前宣誓、推行联保互保制、开好班前班后会等；安全管理部门可以制定《职工安全守则》，界定安全人的标准；有计划地组织职工的教育和培训、组织安全文艺活动、应急演练、安全演讲比赛、“安康杯”知识竞赛、安全表彰会、安全月（周、日）活动、事故报告会等。

另外，还要根据人对亲情最敏感的特点，在营造浓厚的安全文化氛围时体现“人情味”和“亲情味”。可设计一幅家庭寄语图（内有职工的家庭生活照、家庭寄语）悬挂在生产作业区，也将对安全生产起到事半功倍的效果。

总之，建设印制企业的安全文化是时代的要求、行业发展需要和企业自身发展需求。只要我们在实践中牢固树立“安全第一、数准至上”的观念；安全就是效益、就是政治、就是福利的观念；安全工作必须时时讲、天天抓的观念，我相信，印制企业安全文化的作用会愈发突出，印制企业的安全工作的明天会更好！