随着现代城市经济建设的快速发展，不仅使城市道路交通环境变得更为复杂，也使公交车辆的安全运营受到严峻挑战。

　　安全就是生命，营运企业的安全管理工作更是责任重大，任重道远。如果每个管理干部都能从企业文化的角度去深入思考，从构建安全文化体系的途径去抓落实、抓管理，不仅可以创新工作思路，其效果也必将更加长远。

　　一、从安全行车中的主要隐患开始分析

　　众所周知，驾驶员是线路营运的核心，车辆的安全营运在剔除道路通行难度、车辆安全机械性能、工资考核分配不合理等客观因素外，驾驶员无疑是制造安全隐患的主要执行者，而安全的保障也取决于他们每日工作的分分秒秒。

　　安全行车隐患主要表现在：1、驾驶员对车辆安全机检查落实不够扎实，存在一定的被动性；2、驾驶员对车辆机械性能原理了解的不深，存在一定的依赖性；3、驾驶员行车中不规范的操作行为时有发生，如：不按规定速度行驶，不按规定使用灯光，通过人行横道、铁路道口、坡道车速高，跟车距离过近，进站走车不规范、行车中打手机、吸烟等。可以说，习惯性违章是酝酿事故的前奏曲。

　　从驾驶员队伍上反思：优秀驾驶员安全隐患的概率相对较小，事故也就很少。他们的共性体现在：具有高度的责任心、安全意识强、技术功底好、业务精、观察细、遵章守纪自觉性高。

　　从驾驶员心理上分析：有的人易紧张，好奇心强；有的好冲动，争强好胜；还有的人则是存在惰性心理和侥幸心理。

　　从干部管理过程中分析：

　　1、要改变传统性管理。基层干部缺乏对安全新课题的深入研究,创新能力差，仅凭经验进行管理已经不能适应安全工作要求。如：线路发生了多少事故，查处多少隐患，导致的原因在哪？那些隐患急需解决，那些可以期限整改，开展的活动那些需要总结，那些经验要吸取必须要做到心中有数。

　　2、要克服盲目性管理。对公司领导布置的工作缺乏系统性思考，压力过大，情绪浮躁，急于求成，抓不住要害。如：信息反馈慢，岗位部门间协调衔接不畅。

　　3、要杜绝表面性管理。安全管理来不得半点虚假。有的基层干部在工作的执行中，应付差事，浮于表面，使制度流于形式，其工作落实的效能大打折扣。如：车队动员会后，检查效果不大。

　　二、应对策略的思考

　　据我个人观察分析，凡知名度较高、能成为安全先进的企业都具有两大明显特征：

　　第一，具有先进的安全文化理念。准确到位的安全理念，才使得安全文化建设有了灵魂，围绕理念才能使企业的各项工作有的放矢，才能使企业管理手段不断创新，才能体现出安全活动的特色，才能抓出工作成效。贯彻安全理念，就需要管理人员积极寻找切入点，而这些切入点往往就是我们安全工作的最大亮点。

　　第二，特别注重安全的细节管理。俗话说：“祸患常积于忽微”。安全细节决定成败，没有细节安全就没有整体安全。管理越成功的干部越关注细节，只有注重细节管理，做到工作缜密，才能做到重心下移，重心越向下，管理越能体现人性化。

　　构建安全文化体系是企业安全生产的导向，它不但对安全生产能够起到积极的激励作用，还能够增强企业的凝聚力，促进企业生产经营，并能在社会上更好地树立企业形象。