1、新旧制度的协调。随着机组容量的不断扩大，外部市场的不断变化，再加上企业内部各项资源的整合完善，不可避免地会遇到新旧体制的交替问题，这里面，当然也包括了安全管理体制上的新旧交替问题。很多的安全管理制度、操作制度、监护制度，都或多或少地随着机组容量的变化，操作方式的变化而发生改变，这就需要我们及时地给予修正。

　　2、新旧岗位的协调。这一点是结合到目前很多企业正在进行和将要进行的改革制度而言的。在改革中，必然有很多岗位要进行轮换，安全管理岗位也是如此，一方面是进行合理的人力资源整合，另一方面，也是为了把更合适的人选放到更加合适的工作岗位上，以此促进安全管理工作的更好进行。这里面牵涉到一个新旧岗位的交替和协调问题。老岗位的人员具有丰富的现场工作经验，新岗位的人员有着工作的激情和干劲，这时候如果能够做到新老岗位的人员互相帮助，互相支持，这样势必会对我们的安全管理工作带来积极的影响。

　　3、新旧管理理念上的协调。任何一种改革，都会伴随着新旧理念的冲击问题，我们安全管理工作方面也是如此。在以往的安全管理工作中，我们更多的是在制度上下工夫，就是通过不断修订、完善各项管理制度，以期达到管理制度上的完整，没有空缺可漏洞，籍希望于这样的方法，来达到保证安全上不出事的良好愿望，但是实际的执行情况却总在一些细节上差强人意。在学习了科学发展观之后，我们也对自己的安全管理理念进行了重新的梳理和全面的反思，认为光从制度上下工夫是不够的，我们更应该在“人”的方面做足功课，处处强调人的安全意识，强调自我保护，这样，就可以将原来旧的管理理念中的“被动执行”转变为新管理理念中的“主观执行”。一方面侧重对规章制度完善，一方面侧重加强人的因素的培养，如此新旧管理理念协调，在安全管理的实绩上，势必会取得更好的效果。

　　四、坚持“可持续发展”的安全管理理念。可持续发展这个理念的提出，是党中央站在一个更高的高度，立足发展这个主基调，向更高的目标和要求迈进的一个新理念。能不能将“可持续发展”的先进理念科学地引入到我们的安全管理工作中，不仅要营造良好的企业安全文化，更要求这种文化具有可持续性，这是每个安全管理工作者应该思考的问题。

　　1、结合形势发展，不断完善修订各项管理制度。这一点是可持续发展的基础，也是最基本的要求。我们现有的管理制度，可能在目前这个阶段是能够满足我们企业发展需要和安全管理工作的要求，但是随着形势的不断变化和发展，我们对这些规章制度需要一个继续补充和完善的过程，这个过程没有最后的终点，是一个持续的过程，从这个角度上说，这是实现安全管理工作可持续发展的基础。

　　2、通过借助各种各样的载体，不断丰富安全文化的产品。通过多角度多形式的工作，对企业安全工作、活动的内涵从各个角度进行表现和加工，形成丰富多彩的安全文艺作品。这一点我们皖合公司在具体的工作中也有很多亮点，比如每年都举行的安规考试、系统图竞赛，还有安全警言警句的创作、安全标语的征集、安全主题知识竞赛、安全主题演讲和朗诵，举办安全专题的黑板报竞赛等等，这些多种多样的形势都属于安全文艺产品的范畴。由于这些文艺创作带有明显的群众性和通俗性，职工易于、乐于参与，可以在潜移默化中提高职工的安全文化素质。

　　3、追求实效性，保持延续性。许多企业根据本企业的特点，开展了各项安全生产活动，取得了较好的效果，促进了企业的安全工作。我们皖合公司也不例外，通过各种各样形式多样的活动取得了安全文化方面的一定成绩，但是在实际的操作和落实过程中，我们也发现了存在的一些问题，比如有些活动的形式重于实效，激励机制不足，连续性不强，活动结束了，基本上就告一段落等缺点。因此，在多方面反思之后，我们认为，要切实推进这项工作，就必须根据生产管理和安全工作的实际情况，诊断出各自工作的薄弱点，选准切入点，尤其要注意克服短期行为，统一部署，以长远的眼光规划好各时期的阶段措施，确保活动的连续性和递进性，促进活动实效的提高。

　　4、不断提高企业所有人员的安全文化素质。电力企业必须从营造浓厚的安全文化氛围出发，全面贯彻“以人为本”的管理思想，不断创新安全管理与教育形式，不仅注重职工的安全知识、安全技能、安全意识的教育，更要注重职工的敬业精神、法制观念、职业道德、品德修养的培养，为员工生命健康安全提供一个良好的人文环境，使员工在潜移默化中增强安全意识，形成“安全第一，热爱生命”的安全价值观。对于一个企业来说，上至管理层，下至一线员工，只有全面提高了安全文化素质，整个企业的安全管理水平就会迈上一个新台阶，这一点，也是可持续发展的具体体现之一。

　　安全工作是天，我们的任务任重而道远。在今后的安全管理工作中，我们要继续持之以恒地保持和发扬我们安全管理工作中的亮点，并用科学发展观的先进理论不断加以补充和完善，用心营造具有企业自身特点的安全文化氛围，促进安全管理工作健康、有序、协调发展！