1、必须坚持稳定执行，循序渐进的原则

    安全管理人员应加强安全知识学习，精通本职工作，熟悉分管范围内的安全工作,坚决杜绝“违章指挥”。稍有不慎，即为员工打开了地狱之门，罪莫大焉。

    制定政策、标准、制度要稳妥，不要忽东忽西，忽高忽低，要有一个主心骨，不能由着某个领导意图说东就东，说西就西，要给大家一个适应的过程，逐步改变，逐步提高。

    2、必须坚持程序化管理的原则

    程序是大家认可的方法，既然大家都认可，我们就应该都执行，在执行过程中发现有不完善的地方，就应该及时进行评估，提出修改意见，更新和补充管理程序，不断完善，不断改进。切忌霸权行为，以“安全第一”为借口，炫耀自己的权力。

    3、必须坚持安全责任，敢于承担的原则

    领导干部要敢于承担安全责任，把握安全项目投入的科学性。企业负责人给了我们方向、目标、力度，具体工作需要我们去思考，去谋划，去落实。我们就应该有相应的工作思路和方法，站在企业整体利益上看问题，想思路，定措施，跟踪落实，控制事故隐患。

    企业安全投入不足，固然是造成安全隐患或事故的主要原因，但是也有相当数量的企业，每年均有一定的安全投资，只是投资方向随意性大，表现出较低的安全投资决策水平。忽视投入的科学性，投入多少才能保证合理、科学的安全系数，又能有效地节约费用，往往不被关注。有的企业领导为了百分之百保证安全，往往放大了投入的成本，忽略了经济效益因素，造成浪费。同时也暴露了一些企业领导为保安全而牺牲企业利益，不敢承担安全责任的思想。因此，重视并合理、科学地进行安全投资，在科学的基础上敢于承担安全责任，是提高企业安全生产水平和经济效益的重要手段。

    转变领导干部在安全投入决策方面的工作作风，就是要提高领导干部的安全素质。对企业各级安全生产第一责任者和主管领导，要进行全面培训，如安全系统工程、安全经济学、风险分析与安全评价等。通过培训学习，逐步掌握安全生产知识，提高安全素质，并在企业安全生产决策和投入中表现出科学的决断能力。

    审查部门要对安全项目投入进行安全预评价，包括安全系数、等级评价和效益评价等。根据项目可行性研究报告的内容，运用科学的评价方法，依据法律、法规及标准，分析、预测该项目可能存在的危险、有害因素的种类和程度，提出科学、合理和可行的安全对策措施及建议，作为该项目安全设计和管理的主要依据，供企业领导进行投资决策。

    4、必须坚持制度落实的原则

    建立健全安全管理制度非常必要，但是不少单位存在的安全管理薄弱环节使得制度落实不严、不到位。必须认真落实安全管理制度，认真落实安全责任制，层层抓、层层管、层层分解，把责任落实到每一个人。制定、完善、落实各种规章制度，并使各种制度正规化、规范化并有效运作。

    对事故隐患，安全管理人员必须及时制定相应的整改措施，进行整改，没有必要藏着捂着。贯彻上级指示和布置安全工作要横到边，竖到底，形成治理隐患不留死角的布控网络，及时消除事故隐患。

    有力的安全监督检查是落实安全规章制度的保障。要将“定期查、不定期抽查和复查”相结合，并做到三及时：“及时检查、及时发现、及时整改”;要坚持“有规必依、违章必纠”的原则，充分发挥安全监督、工会、职工代表、监察部门的作用，除隐患，灭事故。“当赏者，虽仇必录，当罚者，虽父子不舍”;“赏不忘士卒，罚不忘将帅”，赏罚分明。