4、把全面成本预算导入职业健康安全全面预算。既算生命账，又算经济账。算生命账让职工明白事故造成人的生命消失或者残废，其他一切都无从谈起，其对社会、家庭、个人造成的损失是不可估量的。算经济账开展对矿、区队、班组、个人发生事故对整体效益和个人收入的影响有多大等方面进行预算，以预算结果的警示力提高职工警惕事故的敏锐力，提高广大职工对健康安全“人人有关、人人有责”的自我防范能力，提高对人生自我价值的认识，使职工在健康安全生活中做一个成功者、胜利者。

　　5、实行绩效浮动制度。把经济杠杆作用和“人性化”管理相结合，对被查出的一般性安全隐患不是立即罚款，而是先“预罚”，限期整改，到期整改合格，则罚款取消；到期未完成整改，则加倍处罚。既有利于安全隐患预排和处理，又避免管理者和职工之间的矛盾，消除职工对罚款的抵触情绪，取得“双赢”。

　　6、建立“安全奖金预发”机制。利用人们愿意把钱装腰包，而不愿意把钱往外掏的心理，把每月安全奖在月初提前预支给职工，月底实现安全生产，属个人所有，出现“三违”或事故，按规定退回或加罚。通过“安全奖金预发”机制，提高职工安全自主管理意识，保证安全生产。

　　7、建立“以亲情化为指导的纠三违”机制。为员工建立健康安全行为档案，颁发上岗证，就像交警管理司机一样，实行违章扣分制度。对一般性“三违”给予批评教育、当场指正，扣分不罚款；较严重的扣分加罚款，但罚款采取给其妻子和父母送“红包”的形式进行家庭严教。

　　8、建立“现场五单教育”模式。对新工人和“安全不放心人”以及错误操作者，由跟班区队领导、管理人员、班队长在工作现场对其实施单教、单练、单学、单考、单查的“五单”教育。提高员工安全技术素质，既减少教育培训经费，又提高培训实际效果。

　　9、大力开展学习白国周工作法。要求班组长熟知职工脾气、性格、技能、责任心。在安排工作时因人而异，适合什么岗位派什么岗位，以人择岗保平安。抓住“人”这个安全最根本因素，最大限度降低事故发生。

　　总之，安全文化是沉淀于企业及职工心灵深处的安全意识形态，是企业安全管理与个人情感的认同，是煤炭企业效益发展的保证。但企业文化建设也是一项长期、复杂的系统工程，要建立良好的安全文化氛围不是一朝一夕就能完成的，这需要企业和每一位职工的共同努力。通过坚持不懈的工作，潜移默化的改变不良思想和行为习惯，改善安全环境，最后达到安全管理与安全文化相融合的境界，实现本质化安全和煤矿的长治久安。