今年一始，平禹煤电公司一矿就以“一号文件”下发了《关于全面推进安全文化建设，提高全员安全素质的意见》，确立了“从企业文化的高度审视安全、从人本思想入手管理安全、从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设全新思路，明确了安全文化建设工作目标和工作重点，量化了工作内容和考核细则，并分步骤、分层次大力实施。

狠抓安全文化，强化观念引导，提升影响力。该矿结合百日安全和警示月教育活动，利用广播、电视、板报、宣传窗、巨幅标语等，大力宣传“生命至上、安全为天”的安全理念和矿井安全生产目标、任务，在井口候罐室职工上下班时间图文并茂地播放配有安全警言、警句的安全案例录像，印制安全传单、编制安全祝福短信，组织职工家属发送给采掘一线职工和上班亲人手机上，提醒他们“上班多份警觉、下班多份温馨”。另外，该矿还把近年来发生的事故案例进行编辑，下发区队班组，作为活教材组织职工学习，让职工深刻领会“任务再重重不过安全、金钱再贵贵不过生命”的道理，使安全理念入脑入心，增强全员安全生产的自觉性。为使安全文化建设有特色、有效果，全矿还开展了“2007与安全同行”大型签字、 “安全知识有奖答题”、安全图片展览、“三不”安全宣誓、安全故事会、安全文艺下班组、“没有安全等于零”传球接力赛、安全谜语有奖竞猜、“保安全”气球赛、“安全夫妻”赛等各具特色的安全活动，调动起了全矿职工、家属共同参与的积极性，活动总参与人数突破3000人，职工、家属也在娱乐中潜移默化地接受了安全教育。同时，矿女工委利用班前会、安全活动日组织“三违”人员谈教训、讲危害，宣传科、安检科、教培科、矿工会围绕怎样实践安全理念、查找工作现场和思想上的两个隐患，引导职工开展学习讨论，进行正反对比，集中进行案例教育，使职工从思想深处确立安全为天的观念。

为使安全文化得到进一步的延伸，该矿党委在全矿建立了“四个一”体系。即建立一间安全文化室、制订一本opm精细管理制度、完善一套井下提示标识、选树一批安全文化先进典型。1—3月份，他们在全矿各个区队都建立了安全文化室，安全文化室设置有员工安全绩效、安全规范等方面的图板，并补齐完善了井下大巷、硐室、工作头面等地点的提示、警示标牌、工作流程图、岗位操作规范等，出台了opm精细管理制度，并且加大安全文化建设考核力度，宣树了一批有影响力的先进典型。

狠抓工作落实，强化安全绩效，提升监督力。今年以来，该矿出台完善了一整套规范的安全管理制度和管理办法，建立健全了教育引导机制、考核评比机制、奖励处罚机制，细化了考核指标，并通过多种手段抓落实，确保好的效果。一是领导包队包面，促进现场监管。实行了矿井领导和科室负责人包队包面制度。矿井领导和各科室在完成本职工作外，分包24个区队的安全、质量、职工教育、劳动纪律等，月底的安全管理奖励、安全风险抵押、质量达标抵押均按分包区队的安全绩效实行联带挂钩考核，完成目标与区队一起奖励，完不成目标按比例一起处罚，由此以来，激发了机关各科室深入现场、深入区队、深入班组齐抓共管的积极性，促进和实现了安全“走动式管理”和“闭合式管理”。二是发挥全员效能，严格安全监察。全矿除专职安全检查人员、“零点安全督查”小分队外，矿工会和团委还建立了128人的群监员队伍和56人的青安岗队伍，组干科按照“就近划分，合员覆盖”的原则，以支部为单位在全矿设立了65个“党员安全岗”。