想管好安全?先学学这个理论

作者:张杨 来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2016年09月20日

      你知道吗?金刚石是目前最硬的物质,石墨是最软的物质之一,它们都是由碳元素构成的单质,仅仅因为原子的排列方式发生了变化,物理性质就有着天壤之别,两者用途也大大不同!    同样,在安全管理方面,我们也要勤于思考,善于变通,不能一成不变的从严管理,在各方面要软硬兼施,恩威并济,运用多变的管理手段与管理策略,遵循“碳原子理论”。
     安全防护设施的设置,在安全管理工作中举足轻重。施工现场的安防设施多种多样,功能各异,但归根到底无非两大类:软体防护与硬质防护。根据现场具体情况,我们会设置不同类型的防护措施:面积较大的洞口,挂设安全平网;跨度较大的临边,拉设安全钢丝绳;高处作业,搭设钢管防护平台;人员攀爬,设置钢制防护爬梯……软、硬防护设施相互配合,各显其能,将施工现场打造成“安全金刚之身”,为人员安全提供全方位保障。
    安全管理手段上,我们运用“五情管理”模式,温和与严苛并施。我们对典型工人代表提出表扬,给予物质奖励;在国家节假日期间,对现场工人组织慰问;高温作业,我们送出清凉,严寒施工,我们给予温暖;定期组织工人进行安全教育、交底,以一段段视频,一张张照片,一组组数据,增长工人的安全知识,提高工人的安全素质。然而,我们也有铁面无私的一面,对于违反安全生产纪律的行为与人员,我们会对其通报批评;对于无视安全警告,破坏安全制度,危害自身或他人安全的违规人员,我们会对其进行安全处罚。柔情的奖励,温情的关怀,热情的教育,让工人享受到主人翁的幸福感,而无情的批评,绝情的处罚,也对工人提出了硬性要求,警醒人员遵守安全纪律。
    安全管理模式,我们运用软件、硬件相配合的方式。我们不仅要遵循国家、地方出台的各项法律法规、技术规范,而且要建立科学、完整的规章制度、管理细则,并在管理人员、作业人员之间组织宣贯、交底,做到现场安全管理的每个细节有章可循,有理可依,为现场安全管控提供“软件”支撑;而如何保证规范、制度在现场的有效执行!这就要求管理人员多在现场巡查监督,对于违反规章制度的行为,勒令禁止;对于违反安全纪律的人员,现场批评教育。及时制止人员的不安全行为,消除物的不安全状态,为现场安全管控提供“硬件”保证。
    安全管理,方式方法很重要,一味从严、从紧已然背离了现代化的管理理念。我们应该遵循“碳原子理论”, “软、硬”变化得当,采取科学的管理策略,设置“软硬”结合的防护设施,采用“软硬”兼施的管理手段,运用“软硬”配合的管理模式,让工人意识到我们努力保证生产安全的决心与恒心,也感受到我们对他们方方面面的关心与爱心。如此,生产施工的安全管理效果必然事半功倍!

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