E教训培训。不少员工在培训后反映：HSE是保护员工安全和利益的好东西，推行HSE是我们自己的事。二是掌握标准提高能力。在危害识别和风险评估过程中，我们采取多种途径反复培训职工掌握识别危害、评估风险的方法和技巧，提高控制风险的能力和自觉性。有时宁可将原定的计划向后推延，也不允许其他人员的“包办代替”。这样做虽然耗时费劲，但效果很好，在体系创建过程中，广大员工积极参与，“写自己所做的，做自己所写的”，识别出许多过去一直没有引起我们重视的危害和风险，并且提出了不少建设性意见。三是切实落实个人防护措施。HSE体系创建半年来，省公司人力资源部、仓储中心、零售部和安全技术部针对HSE管理的新要求和公司实际，修订出台了《职工劳动保护用品发放标准和管理规定》，有3家分公司解决了多年存在的油库职工无工作服的问题。大部分分公司零售网点和经营窗口配备了泡沫枪、强光电筒等个人防护用品，并对职工进行“三不伤害”教育和应急预案演练，职工的个人防护意识和技能较体系建立前有了明显提高。

四、几点体会：

我公司的HSE体系创建工作，到目前为止第三阶段尚未结束，因此，还有很多艰巨的工作要做。通过前一阶段的创建，我们有以下几点体会：

1 各级领导的重视和参与，是体系创建顺利进行的关键

在创建体系的前3个阶段，公司领导始终给予了高度重视和支持。每次培训分管领导均亲自参加，并带关宣讲自己的学习心得。去年11月份领导意识培训时，省公司领导班子和公司安委会全体成员以及各分公司党政一把手、管理者代表全部参加；公司经理亲自批准省公司HSE办公室的筹建，分管领导积极协调解决HSE办公室人员问题。公司从安保基金中拿出58万元作为专项资金，用于体系创建和HSE办公室办公设备（设施）购置；同时，还拨出112万元补贴各分公司作为HSE创建费用。

2 队伍建设是体系创建的重要支撑

建立一套全新的管理体系，如果没有一支懂理念、会方法、善组织、能管理的骨干队伍和专业网络是根本不可能的。我公司HSE办公室现有专职人员4人，兼职人员8人；各分公司也在实践中培育起一支HSE的专业骨干队伍，全系统目前相对稳定的专（兼）职HSE工作人员队伍近150人。这支队伍在体系创建和顺利实施的工作中发挥了重要支撑作用。

3 重在运行是体系创建的灵魂

实践使我们认识到，创建和实施HSE管理体系，是企业自身发展的需要，是应对即将来临的国际化市场竞争的需要，是培育和形成企业核心竞争能力的需要。因此，从体系创建伊始，我们就把“重在运行”作为我们创建体系的出发点和落脚点。在危害识别/风险评估和环境因素评价中，在体系策划和体系文件编制过程中，我们始终围绕“重在运行”展开各项工作，而不是单纯为了通过评审。在“非典”肆虐时期，人员交流不便，会议无法召开，创建工作进度受到影响。公司领导听取汇报后，明确指示，时间服从效果，计划顺延，一定要保证创建质量。

（中国石油化工股份有限公司江苏石油分公司）