4、 “三宝”与“四口”
        建筑工地必须正确使用 “三宝”，且三证齐全即安全生产许可证、生产合格证以及安全鉴定证；要有检验报告，符合质量标准。
        ①进入施工现场必须正确佩带安全帽；
        ②外架用安全网必须挂设密实，且踢脚板按规范进行设置；
        ③在超过2米高以上临空作业时，必须挂设安全带，且安全带挂设为高挂低用；
        四、保证措施
        1、施工组织设计与管理
        1） 本工程施工组织设计应经项目技术负责人审核，工程部负责人审阅，公司总工程师审核签字后方可用于指导现场施工。
        2） 项目经理、各施工员、质量员、安全员等九大员和特种作业人员均持证上岗。
        3）现场施工必须执行经上级主管部门审批过的施工组织设计进行施工。
        4）施工组织设计经公司相关部门审批后，须上报监理公司总监理工程师审批同意施工后方可用于指导现场施工。
        5）针对工程重点及难点施工部位、施工工艺编制专项施工方案，各项专项施工方案经项目技术负责人审核，工程部部长审阅，公司总工程师审核后上报监理公司总监理工程师审批同意后方可用于指导现场施工。施工过程中对方案的落实情况及时检查，根据现场实际情况不断改进完善。施工过程中坚持进行技术交底制度，坚持执行“三检”制度。
        2、安全生产责任制
        建立健全安全生产责任制，落实安全保证体系。由项目经理与项目部安全生产现场管理人员，二线机电、起重等特种作业人员签订“安全生产责任状”。
        （1）安全教育
        凡是新工人入场必须经人劳组审查认可后组织相关部门进行“三级教育”，即公司质安部、项目质安组、保卫组、劳资组和施工工长配合进行。“三级教育”时间不少于16个课时，教育内容系安全生产法规、“一标三规范”以及安全操作规程和公司、项目部安全管理规章制度。新工人入场“三级安全教育”，按安全考试合格后才能进入生产岗位，考试不合格者，应参加再培训和补考。对未经“三级安全教育”和考试不合格者，不准私自安排岗位。项目部每月中旬和月终召开全员安全大会二次，由人劳组主持，相关人员宣讲。每周一早上工长组织各自所管班组人员召开班前安全大会，主要针对安全生产情况进行总结，通报安全生产中存在的问题，加强安全知识教育，提高全员安全意识和防范能力。
        （2）技术交底
        为确保本工程安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的方针，应根据工程特点组织安全技术交底。
        ①单位工程由项目部技术负责人组织本项目部全体管理人员进行单位施工安全技术交底，并针对工程特点，阐述所采取的施工方法及安全防护措施。
        ②分项工程施工前，由主管工长组织（专职安全员参加）班前人员进行安全技术交底，交底内容应全面且要有针对性，对危险作业区域应重点解释其施工方法及所采取的安全防护措施。
        ③分项工程安全技术交底卡，除交底人和接受人签字外，还必须全体操作人员签字（名单附后）,未经技术交底的班组和人员不准安排上岗。
        ④特种工作人员按公司特种作业人管理制度执行，均为持证上岗。
        （3）班前安全活动
        班组安全活动按公司班前活动制度执行。班前安全活动，由班组长或班组兼职安全人员主持开展，班前安全记录可由班组长和班组兼职安全员担任，记录内容要全面，要有针对性，项目质安组、施工组、人劳组应不定期的对班组安全活动进行抽查，抽查情况应在项目部安全生产会上作出汇报。
        班前安全活动受专职安全员指导和监督，每月二十五日各班组将班前活动记录交项目专职安全员审查。班组安全活动应认真做好记录并保管好记录本，以备查检。
        （4）安全检查制度
        项目部组成项目自查小组，每周组织安全检查，由质安组组织，相关部门参加，对检查中发现的隐患要定人、定措施和限期整改，对较大安全隐患报公司有关部门确定方案后进行整改。整改复查由质安组负责组织人员进行，复查结果应向项目经理及项目负责人报告。
        （5）事故应急方案及预防措施
        根据本工程特点，主要发生事故为：高空落物物体打击伤害；坠落伤害；电伤害；机械伤害；食物中毒伤害；有毒物质伤害；光伤害；车辆伤害；劳动保护用品失效伤害；疾病伤害、易燃、易爆性伤害；高温伤害；粉尘伤害等多种伤害，项目部根据事故发生的性质，编制了相应的预防措施，制定了相应的应急方案以及项目应急抢救小组，具体详见应急准备与响应方案。
        （6）安全备案登记
        按照规定到安全生产监督部门办理安全生产备案登记手续。
        （7） 安全标识
        工地文化墙按规定设置标牌以及“警示”、安全标志等标语，施工通道应设“安全通道”标识牌。各类施工机具应设置“安全技术操作规程”牌和“安全责任人”牌。工地电箱应编号，箱面上要有醒目的安全标志和色标。凡“洞口、临边”和脚手架等，除按规定作安全防护外，还必须设置“警示”牌和“安全责任人”牌。
        （8）工伤事故报表与处理
        发生工伤事故时，首先抢救受伤者就医，如果是重伤亡事故应保护好现场，同时立即上报公司安委会和质安部，任何人不得隐瞒工伤事故。发生工伤事故按照“四不放过”原则（即事故原因分析不清楚不放过、事故责任者及群众没受到教育不放过、事故责任人没有受到处理不放过、没有防范措施不放过）进行调查、分析和处理。
        3、设备验收
        塔吊大型机械设备必须要有安装和拆除专项方案，且经有关部门审核后方可施工，安装完后经公司验收合格后，发放“合格准用”牌方可投入施工生产中使用。中小型机具由项目部机械组主持组织有关部门验收合格后，方可使用。
        4、建立健全各级质量责任制
        项目部建立健全各级质量责任制，做到每个分项工程都符合国家《工程建设标准强制性条文》的有关规定，严格执行新版国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想。施工过程中严格执行“三检”制，做到上道工序不验收，下道工序不施工，加强过程控制，将所有缺陷解决在施工过程中。
        5、工程技术资料的控制和管理
        为实现本工程文明工地质量创优计划，不仅要在工程质量上高标准、严要求，还要在工程技术档案管理上加强管理，实行技术负责人负责制，逐级建立健全施工数据管理岗位责任制。所有的工程资料均严格按国家标准《建设工程文件归档整理规范》和湖南省相关规定收集、整理、存档。
        （1）结构工程施工管理资料的收集、整理
        主要包括施工许可证、企业资质、项目经理、质检员资格证书，施工合同、地质勘察报告、开工报告、施工组织设计及施工方案，新技术、新工艺等采用证明材料，项目质保体系及规章制度，建筑物定位放线记录，图纸会审记录，设计变更记录，技术交底记录，施工日记等的收集、整理。
        （2）结构工程施工技术资料的收集、整理
        主要包括桩基验收证明书，基础分部工程中间验收证明，主体分部工程中间验收证明，建筑物沉降观测记录，建筑物全高垂直度检测记录，隐蔽工程验收记录，分项工程质量验收记录，分部工程质量验收记录，工程监理单位质量评估报告，质量监督站质量报告等的收集、整理。
        （3）结构工程施工质量保证资料的收集、整理
        主要包括钢材出厂合格证及焊接试验报告，焊条（剂）出厂合格证及焊接试验报告，水泥出厂合格证及试验报告，砖（砌块）出厂合格证及检验报告，构件合格证，砼配合比报告，砼试块报告，砂浆配合比报告，砂浆试块报告，砼、砂浆试块结果汇总表、砼强度数理统计表、基础、主体验收报告等的收集、整理。
        五、材料控制措施
        1．首先由项目经理、材料部及经营部共同对参加材料供应的单位进行合格评定，确定本工程材料合格供货商名单。
        2．项目工程经营组填写《材料需用计划表》，再由材料员对进场材料按计划中的数量和质量进行验收，并作出标识，建立现场收料日记台帐。
        3．材料进场验收时，材料组须核对材料名称、规格、数量及相应的出厂证明书、合格证等，组织进场材料的合理堆放、标识和管理。若发现与要求不符，应作出“不合格”标识，及时通知材料部进行处理。对检验合格的材料，应作出“合格”标识。
        4．各种材料进场必须有出厂合格证书，如采用复印件必须有供货商单位红章，同时由供货商注明原件在何处、双方经办人的联系电话、身份证复印件等，否则材料组拒绝验收，钢材、水泥、砖和防水材料除有合格证外，还必须抽样合格后方准使用。
        5．现场材料员按材料部统一规定，对进场材料进行标识，标识内容包括：名称、型号、规格、单位、产地、检验状态等，确保施工过程中不出现材料的误用和实现材料的可追溯性。
        6．施工中使用的钢筋、水泥、砂、石、砖等主要材料，工长须在领料单上注明使用部位，由现场材料员作可追溯性记录，填写《主要材料台帐》，由项目部材料组收集、整理和归档。
        六、检验批、分项工程质量控制
        1．严格按施工图纸、质量验收标准、规范及操作规程进行施工。
        2．分项工程施工前，施工工长必须按设计图纸和标准、规范、规程及作业指导书要求编制质量技术交底，经项目技术负责人审批后向作业班组进行质量技术交底。
        3．建立健全“三检制”（即自检、互检、专检），做到上道工序不交，下道工序不接，并建立操作班组挂牌制。
        4．分项工程的隐蔽验收，由施工工长填写隐蔽验收记录，经有关部门、单位验收合格，并签字认可后，方可隐蔽。
        5．造成质量事故的，按“三不放过”的原则召开现场会，按《不合格品控制程序》执行。
        6．不合格品的控制范围包括原材料、半成品（分部、分项工程、检验批的上道与下道工序、隐蔽工程及地下工程）、成品（竣工工程）。项目材料组负责对不合格原材料进行控制；项目质安组对不合格半成品、成品进行标识和记录，会同施工组、材料组对轻微不合格品提出处理意见，并报项目技术负责人批准；项目技术负责人组织工程经营组、质安组、施工组和材料组对一般不合格品（一般工程质量事故）进行评价，提出处理意见，报公司质量事故评审小组批准后实施；出现重大质量事故时，由公司质量事故评审小组会同有关单位提出处理意见，项目部负责实施。
        7．在施工过程中进行检验和试验，及时发现不合格项并处置，避免不合格施工产品的进一步施工。分项工程完工后，在班组自检合格的基础上，项目部专职质检员进行检查，合格后报监理进行验收。在工程施工过程中，现场试验员根据工程进度情况，对工程用砼、砂浆、焊接件等，依国家现行标准进行抽样，并填写取样记录、试验委托单及试件（样）送检台帐。当半成品出现不合格时，质检员作出标识和记录，按《不合格品控制程序》执行。
        七、质量预控措施
        为确保本工程文明工地创优计划的实现，必须加强对工程质量的控制、管理，特别加强对施工过程的控制。主体施工过程中，重点是对模板、钢筋、砼及砌体工程质量的控制。
        八、治安、防火、卫生
         1、卫生管理：在办公室门口挂设负责人名单；挂设办公室管理制度、卫生值日牌，严格落实“门前三包”，违反者予以重罚。
        除“四害”：建立项目部除“四害”小组，制定相应措施；现场投放毒饵，厕所定时喷洒杀虫剂消灭蚊蝇。
         2、用水用电管理：节约用水用电，杜绝长流水、长明灯，禁止乱拉乱接电线，严禁私自生火做饭。
        九、营造良好文明氛围
        1.建立职工文明公约制度。
        2.做好职工入场文明教育登记，并制作发放“职工入场登记卡”，要求进入施工现场必须佩带工作卡，否则严禁进入施工现场。
        3.积极开展职工文体娱乐活动。利用国庆、元旦等节假日开展群众性的文体活动日：篮球、羽毛球、拔河、象棋等体育活动，增强企业的凝聚力，丰富职工的业余文化生活。
        4.开展班组文明竞赛活动。在质量、安全、文明施工等方面进行竞赛活动，每月评比一次，年终按每月评比结果累积最高分给予奖励，发放表彰证书，并做记录。
        十、工程施工全过程中严格按照《湖南省建设工程项目施工安全重大危险源识别和控制管理暂行办法》要求实施重大危险源监管。施工单位履行的重大危险源管理职责：
        1、制定重大危险源清单名录和安全管理措施；
        2、在相关位置张挂重大危险源公示牌和警示标志；
        3、相应的重大危险源按规定进行开工审查和专项施工方案专家论证；
        4、进行重大危险源专项检查并形成记录。