北京地铁十号线某标工程资源配置施工方案内容介绍
资源配置 7.1 劳动力资源配置计划本标段规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。其中管理层包括项目班子和安质部、工程部、经财部、设物部、办公室。作业层按工种组建作业队，各作业队按三班制设三个班；按工区组成施工队工作上统一调度。本工程一旦中标即被列为我单位重点工程，组织精兵强将按计划到位。节假日期间劳动力保证措施节假日期间，为确保施工生产的正常进行，将采取以下措施： 1、主要管理人员和各工种技术骨干原则上节假期间不得离开岗位，如确需离开工作岗位，则应有得力的替代者。 2、节前应备足劳力，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。 7.2 主要材料供应计划 7.2.1 主要材料计划表 材料采购、供应的质量控制及保证措施 1、项目经理部成立物资部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。 2、成立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。 3、由有丰富的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料的管理及质量控制工作。