项目重大危险因素（源）及其管理控制措施

　　评论：　更新日期：2013年05月20日

6. 施工重大危险源控制的重点、难点和关键点

6.1本工程重大危险源控制的重点是安全管理规章制度的建立、完善和落实。没有制度和规章，现场无章可循，有了制度和规章，又不落实或流于形式，都是没从源头上控制危险源的种种表现。制度和规章，必须从项目经理、各级管理人员到施工作业人员等都要遵照执行，其自觉性和执行中的严肃性丝毫不得动摇，安全问题上严禁出现“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的怪现象。

6.2本工程重大危险源控制的难点是安全责任制的落实。安全生产，人人有责；安全控制，同样是每一名员工在施工生产中的重要任务，但这句话说起来容易，做起来就难了，发生安全生产责任事故时，要追查有关人员的安全责任，未发生事故时，同样要落实各级人员的安全责任。

6.3本工程重大危险源控制的关键点是安全生产资金的投入及严格执行有关规范、规程和标准。安全生产资金不投入或投入不足，现场施工不执行或不严格执行有关安全技术标准、规范和规程，那么，危险源（危险因素）的控制就无从谈起。

7． 施工重大危险源的管理、控制及应对措施

7.1 建立和完善施工项目安全管理规章、制度体系，制定项目《安全生产文明施工组织设计》并严格执行，从制度上约束每一个员工自觉归避风险。

7.2 贯彻落实国家《安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》以及广州市地下铁道总公司建设事业总部的有关规定和要求，落实施工安全生产责任制，有效开展项目施工安全管理。责任制落实的好坏，要依施工现场的表现情况确定。

7.3 做好进场人员的安全培训教育工作，进行生产安全技术交底，进一步提高员工的安全意识和安全技术素质。培训工作的重点内容应是各种施工标准、规范和安全规程；培训工作不得流于形式。

7.4 项目部应保证安全技术措施所需经费的足额投入。

7.5 制定和设施现场施工机械、设备、设施的安装、运行、拆卸和临设工程的各类方案。

7.6 在项目实施的全过程，在全体成员中开展施工安全重大危险源的辨识和项目施工安全风险评价，根据重大危险源可能造成的危害，制定针对性的施工安全技术措施以及应急救援预案（工作），并确保其有效运行。

7.7 接受业主、监理及政府有关监管部门的检查、指导和监督。