什么是主要矛盾，什么是主要矛盾的主要方面呢？不妨在此暂作一个抛砖引玉的粗浅分析。我们认为基层班组就是一个前沿阵地，就是一个中心环节，就是一个敏感部位，就是一个重要区域。如果说安全和事故是基层的主要矛盾，那么班组长就是主要矛盾的主要方面。在他们中间确实有不少实干家，毋庸讳言，“有时他们起的比鸡早、有时他们吃的比猪差、有时他们干的比牛多”。但是，桥归桥，路归路，我们不能“感情用事”，也不能“将功抵过”。如果这个阵地、环节、部位、区域出现了脱钩、梗塞、麻木、迟钝等问题，那么上面领导的文件、通知、会议、活动搞的再多，想的再全，看的再细，说的再好，都是没有用处的。千里之堤，溃于蚁穴，到头来还是“瞎子点灯白费腊”。我们在基层调查发现，也确实有些班组长“上不着天，下不着地”。所谓“上不着天”，就是对上面的文件精神不甚了了，所谓“下不着地”，就是对下面的职工思想不甚了了。俗话说的“上面急，下面望，中间有道挡门杠”，就是说的班组长。
    时下，一些班组等基层单位对上级的安全指示和要求，以文件贯彻文件精神，以会议落实会议要求，已经成为惯用方法和定式，至于是不是真的贯彻落实了，上级则很少有人深入基层去检查，去督导，了解情况的时候则又仅仅是满足于坐小车，听汇报。殊不知，事故频频发生的单位和事故隐患单位为逃避责任，往往欺上瞒下，报喜不报忧；这些单位的直接主管部门，有的为了体现自己的政绩，也不愿去揭疮疤，汇报尽拣好的说。没有人去监督整改，发生安全事故也就顺理成章了。那种“领导犯病，职工吃药”的做法，再也不要继续下去了。
    违章是事故的根源，确保安全生产“可控、在控”，就必须确保“零违章”。“人”、“设备”、“环境”是构成安全生产的三要素。假如说，安全生产是个“三角形”的话，那么这三个要素即是它的“三个顶点”。多年以来，失败和挫折教训了我们，我们正是从这三个方面出发，提高人员素质，加强设备整治，营造安全氛围，脚踏实地，从而逐步夯实安全基础的。
    兵可千日而不用，不可一日而无备。鉴此，这里借用一种组合警示各个点位——初次上岗的新工人，心存侥幸的麻痹人，变换工种的外行人，凑凑合合的懒惰人，急于求成的心急人，吊儿郎当的马虎人，手忙脚乱的乱干人，遇有难事的忧愁人，不懂装懂的聪明人，受了委曲的气愤人，冒冒失失的莽撞人，心有烦恼的不快人，好奇爱动的幼稚人，受了挫折的灰心人……沿着这些现象来思考我们的安全，是不是就有些许积极的发散性思维呢？安全文化不只是理论上的研究，而是每个电网人的行为准则和必修之课，甚而成为一种与生俱来的附属，在以人为本的前提下，赋予它权威和神圣，使我们的安全工作真正在理性的环境之中运行
    办好企业的各种事情，关键在于精细化管理。现在，我们面前遇到的困难很多，挑战也十分严竣。敢于正视困难，迎接挑战，是一个企业管理层大智大勇的表现。历史学家汤因比认为，一种文明，只有具有挑战——应战能力才能永续发展。一个有作为的企业或者一个有作为的人都是离不开压力的。就像蒸汽机一样，没有压力，就产生不了动力，没有动力，机车就会停止前进。可以说，压力是动力之源，压力产生动力，没有压力，就不可能有社会的进步和人类的发展。如果一个企业麻木不仁，面对各种挑战熟视无暏，面对各种问题安之若素，这个企业必将是一个平庸的企业，一个走向衰败的企业。
    我们有一个设想，在坚持过去行之有效的做法和手段的基础上，根据自身情况的变化和需要，是否有必要逐步地改变一下安全检查方式。即由原来的定期式，逐步改变为随机式，由原来的阶段式逐步改变为经常式，由原来的通知式逐步改变为暗访式；是否可以设立违章举报奖，凡举报属实者，给予必要的精神和物质奖励。目前需要注意的问题是职工自觉监督参与的面窄，奖罚并重的举措还没有鼓舞广大职工自觉参与安全管理的热情。
    古训有言：生于忧患，死于安乐。很多企业过去确实取得了不少闪光的荣誉，然而这并不等于工作中没有了任何问题。危险往往来自麻痹和骄傲。庆父不死，鲁难不已。“庆父”就是事故，“鲁国”就是企业。如果放任官僚主义、形式主义作风蔓延，各种事故屡禁不止，那么我们将全局无宁日。莎士比亚说过，明智的人决不坐下来为失败而哀号，他们一定乐观的寻找办法来加以挽救。培根也说过，奇迹都是在厄运中出现的，这种厄运就是一种巨大的压力。两位大师的至理名言，阐述的都是压力的重要性。坏事可以变好事，压力能够成动力。眼下，多事之秋即将来临。因此，我们的党员、干部、职工必须守土有责，义不容辞，同心同德，如履如临，反思、反思、再反思，落实、落实、再落实，迅速扭转不安全局面，保证全年各项工作目标任务的顺利完成。