三是加强对日常维修保养作业安全管理。日常维修保养作业的安全控制，要执行“一人上道、一人防护”要求，并纳入到段高压线管理；针对天窗点外进行允许作业项目的作业，人员上道必须在来车方向增设远方防护人员，增加作业人员人身安全控制系数；控制点外上道、延点作业现象，我们采取了添乘列车和地面巡视方式检查作业点，极大增强了上道作业人员的安全防护执行力。
        2.3狠抓路外安全管理，强化路外安全保障
        坚持道口安全“重检查、严管理、抓日常、盯关键”的管理思路。我段管内正线道口3 1处，专线道口1 2处。其中：看守道口5处，监护道口1 0处。针对管内道口多的特点，建立了段、车间、班组三级安全管理机制，实行定岗定责考核。在原道口设置专职巡视员的基础上，实行了路工盯岗制度，对繁忙道口增派路工盯岗。恶劣天气条件、农忙时节、集会等特殊情况下，实行上台驻站和路工盯岗制度。在封闭网、立交桥涵的安全管理上，采用大投入、卡关键、严封闭的管理手段，重视提速区段作业门管理，杜绝车间、班组违规设置作业门，加强对封闭栅栏、防护桩、限高架、上跨桥梁的防护网日常检查，实现了路外安全稳定。
        2.4突出季节性安全盯防，重防关键性安全环节
        以“防洪、防胀、防断”为重点，突出抓好季节性安全工作。暑期，根据气温的变化，及时安排人员对线路设备进行增加巡查班次；同时安排人员添乘机车，全面掌握线路设备状态。每年汛期来临前，开展防洪安全大检查，对管内防洪设施和路基病害进行全面排查。冬季，提前安排对钢轨的探伤，伤损轨更换，消除冬季钢轨安全隐患。认真组织车间、班组开展防洪、防胀、防断演练，提高干部职工的抢险抢修能力，减少设备故障。
        2.5抓好设备的安全管理，消除站专线安全死角
        为了全面提高设备质量，确保行车安全，安调科专门成立了站专线设备检查小组，每年制定站专线设备年度检查计划，专门人员按照检查计划，对段管内的站专线等死角设备进行全面检查，发现设备病害，及时通报有关车间、班组督促整改。重点抽查车间、班组的设备检查记录，杜绝漏检查现象。执行安全生产问题复查制度，对检查发现的问题，按照谁检查谁负责的原则，对车间上报的整改情况组织复查回检，确保检查发现的问题得到彻底的消灭和整治，形成闭合的死角设备管理机制，不断提升设备质量，确保行车安全，我段的站专线养护好、质量高受到了上级领导的肯定和通报表扬。
        2.6严格轨道车“运、管、修”标准，加强自轮运转作业安全
        我们始终把对轨道车的安全管理作为一项重要工作来抓，先后制定了《轨道车GYK数据检索分析与管理办法》、《轨道车调车作业安全控制办法》、《轨道车现场作业安全控制措施》和《轨道车卸路料盯岗办法》等多项制度措施。严格运记分析管理制度，每月定期组织人员对轨道车GYK数据进行检索分析，提高利用GYK数据指导轨道车管理的力度。每次轨道车上线作业，我们都指派安全管理人员跟车盯控，严格作业过程的安全控制，坚决杜绝偏载、超限、违章操作等行为的发生。我们还建立完善了轨道车日常检修管理办法，明确了各级管理人员的管理职责，实行“定人定机”管理，把日常检查发现的问题全部纳入问题库管理，定期销号，彻底消除行车隐患，使自轮运转设备作业安全得到全面有效的控制。
        3加强干部职工队伍管理提高全员安全责任意识
        3.1抓好全员业务教育培训，提高干部职工业务素质    在安全管理中，我们把干部职工队伍的素质作为一项关键环节，强化干部职工队伍素质的提高。每年年初，我们都组织全段包括各级管理人员在内的干部职工脱岗培训，对安全规章、日常安全管理等进行重点学习和辅导。同时，结合安全大检查等活动，还对驻站联络员、现场防护员开展全员专题教学培训。全员的教育培训使全段干部职工队伍的安全理论知识和业务技能得到了进一步的提升，安全保障能力得到增强。
        3.2“两违”查处不放松，逐级责任制严考核
        干部作风不实和职工两违是安全的最大隐患。我们在日常安全管理中，始终坚持把端正干部作风和遏制职工两违作为安全管理的关键，对查处的问题认真分析，从干部责任制的落实、职工“两违”查找根源。在3月份开展的安全检查活动中，全段共查处职工违章
        违纪1 1 0余人次，编发安全大检查专题通报2 5期，通报分析典型问题2 4件，对负有责任的2名管理干部进行了严肃考核。安全检查活动发现和解决了安全生产中的关键性和倾向性的问题，进一步规范了我段的安全生产秩序，使广大干部职工的安全责任意识得到了提升。
        3.3规范安全活动管理，注重安全活动效果
        举办专项安全活动，首先要认真制定组织措施，强调段领导班子成员分工负责深入车间、班组和施工现场，进行督导检查和关键盯控，对发现的问题，认真分析，狠抓整改，保证问题整改到位。制定安全大检查日交班会和日写实制度，建立日分析和写实台帐，检查发现的问题必须复查整改情况，确保问题得到切实整改。
        4结束语
        安全管理是一项系统工程，必须常抓不懈，只有建立和完善科学的安全管理体系，才能正确把握安全控制重点，不断提高全员的安全责任意识，不断提高安全保障能力，推进安全生产的持续稳定。自2 0 0 6年站段合并以来，我段连年荣获局安全优质段称号，2 0 0 9年还荣获路局标杆单位，安全管理工作实现了高效、可控、有序、和谐的良好局面。