4、安全工作要从安全文化上创新
        　　安全文化建设对企业管理起着核心作用。建设企业安全文化的一个重点就是不断提高全员安全文化素质，强化员工的安全人生观、安全价值观和安全科学技术的教育。建设安全文化的一个重要目标，就是丰富安全物质文化，完善安全制度文化，充实安全精神文化，不断赋予安全文化新的内涵，提高安全文化水平，使人的安全行为符合生产和生活的需求，适应现代社会生活和现代企业生产的需要，营造全员、全社会关注安全的氛围。
        　　开展形式多样的群众性安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览等，形成企业安全文化建设的氛围和环境，建立起无时不在的、切实有效的企业安全文化广场。创新安全文化形式、丰富安全文化内容。开展了亲情教育活动，把家庭温暖融入安全文化，用亲情构筑安全平台，运用亲情寄语、在队值班室粘贴“全家福”、班前入井安全承诺书宣誓等形式，举办“小手拉大手，安全一起走”安全演讲活动，嘱托员工、提醒员工为了家庭的幸福时刻注意安全。学习企业内部安全教育读本，《煤矿安全生产警示录》、《安全征文汇编》等文集，从心理、生理、社会等方面因素深刻剖析事故原因，吸取事故教训，用案例警示安全行为，也为基层单位开展安全教育活动提供教材，丰富企业的安全文化，营造“关注安全、关爱生命”的安全氛围。
        　　6、安全工作要从安全生产责任制上创新
        　　通过多年来的实践证明，凡是安全生产责任制度工作落实得好，我们的安全形势、安全状况就好，反之情形就比较差。由此，首先是必须对我们的各类岗位管理人员在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不明确，安全生产责任制很难真正落实到位。如我们通过与各类岗位人员，以层层落实并签定《安全生产责任状》，逐级逐人明确职责，严格落实各项安全生产责任制度，并按所分管或承担的责任和要求追究其相关责任。其次，要不断完善安全保证体系和安全监管体系，使之充分发挥作用。安全生产是由安全保证体系和安全监管体系共同努力来完成的，不论哪个方面在系统运作过程中出现问题，都会直接影响到安全生产的正常运转。因此，我们要不断完善加强安全保证体系和安全监管体系，认真抓好安全生产工作。并从以下几方面做好工作：一是认真落实安全生产行政一把手负责制。要严格遵守和认真履行法律赋予的各项安全生产职责，严肃认真、一丝不苟地抓好安全生产工作;二是要坚持齐抓共管的工作责任制。各班组、各司其职、各负其责，密切配合、相互监督，人人参与共同做好安全生产工作;三是要做好检查监督工作，把安全生产责任制真正落实到班组岗位中,健全完善安全生产管理责任体系;四是要严格执行安全生产责任追究制，奖惩兑现。其中包括运用行政及经济手段来监督制度的落实，保障安全生产工作责任的落实;五是要认真完善和落实安全生产风险抵押制度。
        　　7、安全工作要从安全生产培训制度上创新
        　　加强安全技术教育培训工作，不断提高从业人员整体素质，不仅仅是安全生产管理工作的要求，也是我矿整体发展的需要，安全培训既要注重理论知识方面的提高，又要注重实际操作能力的提高，同时要分层次、抓重点，分批统一管理进行培训。一是要注重加强对重点岗位的安全生产知识方面的教育培训，结合本人所从事的岗位性质、特点来培训，只有经过安全培训并熟知掌握了安全操作规程的方可正式上岗;二是要加强对特种作业人员的安全学习培训，通过学习培训取得相关职业上岗资格证，确保人员持证上岗率达到100%;三是积极开展对安全生产管理人员的业务学习培训，通过学习培训进一步提高管理人员的政治素质和安全管理技能;四是要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等环节，切实提高我们培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，要把安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使从业人员达到较高的安全生产业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”和“首要问题”，实现安全工作从“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我会安全”的转变。
        　　8、安全工作要从安全结构工资的传导机制上创新
        　　安全同经济效益以及全体干部、职工的收入密切相联，全体干部、职工每月的收入是在安全的前提下所应得的收入，安全结构工资将安全的收入同个人的安全行为相结合，只有在遵章守纪、按章操作、三不伤害的前提下的收入才是个人应得的全部收入;通过安全结构工资的传导机制，使安全管理的重心前移，规范个人的操作行为和增强全体干部职工的安全生产意识和责任意识，保障安全生产工作顺利进行。具体做法是从职工月工资收入中提取20%的工资同安全目标挂钩，矿拿出本人所提取安全结构工资基数的20%给予奖励，制定详细的考核办法，按照违章指挥、违章操作可能造成的后果、影响程度、等因素，将违章划分为：一级违章、二级违章、三级违章。对三违造成的后果分别制定处罚办法，对遵章守纪者奖，对三违者罚，同时安全结构工资和计件工资分开发放，从心理上让职工体会到只有搞好安全工作，才能拿到全额工资，使收入和安全紧密挂钩，真正体现安全在工作中的重要地位，安全结构工资传导机制的实施，实现了个人利益和安全的紧密挂钩，从本质上促进了职工由“要我安全”到“我要安全”的转变。
        　　三、安全管理创新取得的效果
        　　(一)形成了以“安全第一，生产第二”为核心理念的安全文化氛围，全员的安全意识和素质得到增强。
        　　(二)安全法制观念不断加强，管理人员依法管理，员工规范操作;健全安全生产责任制度，建立了“人人有责任，事事有人管”的安全责任体系，严格检查考核，强化安全责任落实。
        　　(三)充分发挥了党政工团在安全管理过程中的政治优势，形成了强有力的合力，把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针得到全面贯彻落实，充分调动了全体干部职工在安全管理过程中的主动性和积极性，真正实现“全员、全过程、全方位”的安全管理，加强了对各类“三违”行为的管理和教育力度，“三违”人数大幅度下降，促进了安全工作的平稳发展;
        　　(四)提高了全体员工学业务的积极性。业务水平低，就无法排查出隐患;为了查出隐患，就必须自觉地学习，研究怎样提高工作水平。为了现场不出隐患，必须积极组织职工加强业务学习，提高按规程、制度、标准办事的工作能力。
        　　(六) 强化了责任落实。在工作现场，由于管理人员、员工积极排查隐患，发现隐患一追到底，实现了责任层层传递。
        　　(七)规范了员工行为，职工的标准化意识大大增强。
        　　实践使我们深深认识到，安全管理必须在创新中发展、丰富和完善，从而推进安全工作扎实稳步发展。总之，我们要不断注重开展对安全生产理论的学习和管理创新，针对当今新形势下我们安全生产工作中出现的新情况、新问题，转变思想观念，不断的去探索研究、去总结完善，努力在安全生产管理手段、办法和措施上进行创新,充分运用现代化的新技术、新手段，特别是充分运用和发挥网络信息技术、高科技技术等手段，使安全生产工作更加科学化、规范化、严格化，增加安全生产管理工作科技含量。广泛开展宣传，严格安全管理，创新管理机制，做到超前防范，防范于未然。只有人人重视了安全、人人参与了安全、人人遵守了安全，才能形成全矿干部职工对安全工作高度关注和重视的氛围，才能够实现我们的安全生产形势长期稳定、健康有序发展的发展。