六、规范职工行为养成。为了加强企业安全文化建设，规范职工行为，激发全体员工遵章作业、珍惜生命的工作自觉性，我们制定编发了《企业文化理念及行为规范》，从安全生产管理经营到学习、服务、环境卫生理念及员工行为一一规范，编发给各单位组织职工学习，加深理解，并在日常工作、生活中自觉遵守和维护。通过近两年的实践，职工行为基本达到全员日常行为标准。管理人员严格执行佩戴胸牌上班，职工佩戴上岗证入井，使职工日常行为规范进一步提升，文明道德素质大大提高。同时，在职工上班的考勤口、入井处都挂有电子屏，教育职工“上标准岗，干标准活，杜绝违章指挥，违章作业”。通过培训和完善的训练，培养职工自觉遵守工作制度，实现良好的自我约束和自我管理。职工“我要安全”、“我会安全”、“自主安全”的综合素质得到提升。

　　通过开展安全长效机制建设，使我们认识到管理的深处是文化，素质的高处是自律。实现矿井的高效、健康、和谐发展，得益于安全发展。一个企业的强势快速发展关键要靠安全长效机制来推动。实践证明：一是通过安全长效机制的建立，职工轻安全重生产的错误意识有了较大的改变。在广大干部职工形成个一共识：“要想收入高，必须安全好”、“安全就是效益，安全就是幸福，没有安全一切都无从谈起”，安全生产意识有了很大的提高。二是通过安全长效机制的建立，安全生产的基础工作得到进一步加强、职工队伍技术水平得到明显提高，基层安全管理水平得到加强，安全管理薄弱环节得到落实和整改，矿井安全生产周期不断延长，安全生产呈现出稳定、健康、和谐的发展态势。三是通过安全长效机制的建立，安全生产工作焕发出勃勃生机和活动。安全生产工作得到了“原动力”支持。安全管理实现了“四化”，即生产场所文明化，安全质量标准化，现场管理规范化，公共场所清洁化。“三转变”，即由被动检查到主动预防的转变，干部职工队伍实现了由“要我安全”到“我要安全”的转变，工程质量由静态检查达标到动态达标的转变，管理效能得到了明显的提高。四是通过安全长效机制的建立，推动了企业安全文化的建设，促进了全矿各项工作的长足发展。近年来，昭阳煤矿质量标准化工作达一级，超额完成了集团下达的原煤生产任务，曾多次被江苏省和山东省评为安全先进单位。

　　几年来的实践告诉我们，建立安全长效机制，用制度来推动安全文化建设，以文化促安全，这是煤矿安全管理的发展趋势。因此，我们要不断研究新形势下安全文化建设的新情况、新问题，把安全文化建设推向一个新的水平。一要抓好安全管理体制程序，在用文化管理安全中，不仅要抓实体性制度，而更重要的抓好安全管理程序，抓好行为控制，安全隐患治理，技能提升管理工作；二是抓管理流程，在安全文化建设中，将始终坚持以人为本，吸取他人的成功经验，扎实做到安全理念和责任意识内在于心，安全规律和安全管理固化于制，安全制度和文化规范外在于行，构建安全长效机制增强自律意识，使职工成为自主管理的安全人，塑造出煤矿本质型安全人，实现矿井生产的长治久安。