4 落实精细化管理

　　精细化管理的目的是促进现场面貌变化、提高职工素质素养、提升管理水平，保证安全效益与经济效益的全面提高。大力推行“七化”，即：所有设备责任化、所有空间洁净化、所有物体体积化、各项工作标准化、员工行为制度化、工作现场标准化、经营管理人性化。在具体工作中，制订个人、班组、集体、违章、绩效、质量第一系列考核制度，严格认真地狠抓对照落实，促使煤矿安全经营管理向精细化管理快速过渡，逐步形成横到边、纵到底的全覆盖安全管理体系，安全基础工作进一步夯实，有力地保证安全生产有序进行。

　　5 加强企业文化建设

　　理念渗透是推行精细化管理的前提。在企业文化建设上要抓住各级干部这个重点，积极培育文化管理意识，倡导“事在人为”的工作理念引导各级干部带头践行企业文化理念，创新思维、改进方法。大力倡导推进煤矿发展的“三大法宝”（争取政策支持、打造团队精神、发挥全员作用）、“三大忌讳”（赌博、吸毒、违章违纪）、“三大加强”（技术队伍、机电队伍、营销队伍）、“三个珍惜”（珍惜员工生命、珍惜稀有资源、珍惜本企业的每一个岗位）、“三自精神”（自我压力、自我创新、自我争先）和“三大不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害），并以此规范干部行为，促进干部作风转变，引领他们在安全生产管理工作中起到好的模范带头作用。积极开展“学习型员工”、“学习型区队”、“节约型组织”的创建活动，大力倡导“工作学习化、学习工作化”的理念，不断引导员工与企业建立共同的价值观，从而改善心智模式，形成共同的发展愿景。此外，通过场区悬挂企业文化展板、安全文化展板等理念渗透形式，不断增强员工对企业的认可度。

　　6 用科学的发展观指导煤矿发展

　　要用发展的眼光和发展的思路看待一切工作，发展才是硬道理，是企业的第一要务。首先要遵守“安全第一，预防为主”指导方针，建成安全健康型高产高效矿井，加强安全管理，确保职工和矿山的安全是煤矿工作中的重中之重。其次要将管理和环保并重，建立绿色、环保型煤炭能源基地，正确处理眼前利益和长远利益的关系，合理开采煤炭资源，不挑肥拣瘦，尽力减少资源的丢失和浪费。同时要严格遵守“三废”处理标准，特别是要建立CDM（清洁发展机制），力争减少瓦斯资源对环境的污染。最后，要以人为本，把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足职工多方面的需求和实现人的全面发展，加强企业文化建设，提高企业的核心竞争力。切实让广大职工享受到改革开放和发展给大家带来的实惠，实现矿井跨越式发展，把科学发展观落实到实处。

　　总之，煤矿企业是一个复杂的、特殊的系统，其管理工作必然是一项多因素、多环节、动态复杂的系统工程。只有正确处理好当前我国煤矿生产中技术力量和管理力量的关系，统筹兼顾，协调发展，用于探索煤矿企业管理的新路子，探求煤矿发展的新方向，最终由重技术发展为重管理，才能促进煤炭工业经济效益的持续增长，才有利于与世界其他企业之间的长期合作、共同发展。