4．进行整顿

　　撤走非必需品，并没有完成任务。实施人员必须根据实际条件、作业者的作业习惯、作业的要求，合理地规定摆放必需品的位置，使施工人员取放方便，便于运送。

　　5．清扫并明确责任人，定期检查

　　在整顿结束后，要将作业现场进行清扫，划分出各个责任确定责任人，以便于管理和检查，此时检查的重点不单是“清洁度”，还要检查“高效的程度”，效率是定期检查的重点。

　　6．环境色彩化

　　色彩化是指井场、值班房、设备、工作服都采用明亮的色彩，这样，一旦产生污渍，容易被发现。明亮的工作环境，不仅有利于保持清洁，更有利于调动职工的工作情绪。

　　五、素养

　　素养活动是使职工时刻牢记5S规范，自觉地进行整理、整顿、清扫和清洁，使5S活动更重于实质，而不是流于形式。提高素养使职工在言行举止上都具有良好的习惯，自觉地遵守和执行企业的规章制度。在推行时可按以下步骤进行：

　　1．明确素养目的

　　企业通过实施素养活动，应打造一个积极向上、富有合作精神的团队，其目的是：全体职工高标准、严要求地维护现场环境的整洁和美观，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁的4S活动，培养遵守规章制度和具有良好习惯的人才。

　　2．制定相关的规章制度

　　规章制度是职工的行为准则，是让职工达成共识、形成企业文化的基础。制定相应的《语言礼仪》、《行为礼仪》及《职工守则》等，以保证职工达到修养最低限度，并力求提高。

　　3．实施职工培训

　　公司向每一位职工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外创造一个具有良好风气的工作场所，保证了职工养成遵守规章制度的习惯。

　　4．检查素养效果

　　开展素养活动之后，要对素养活动的各个方面进行检查，查看效果如何。素养活动的检查内容包括：1）日常活动；2）职工行为规范；3）服装仪表。