针对提高全员安全意识的几点做法：
　　
　　1、恢复旧帐本中的《安全培训教育记录》，按要求至少每月对员工进行安全教育的考试，附有试卷、成绩。对新入站员工的安全教育也应体现出来，作好记录。
　　
　　2、安全部每月五日前出一套安全试题，用OA系统发到各站，要求站经理组织员工认真学习，三日内作完存档，作为公司考核加油站依据。
　　
　　3、每月抽查部分加油站，以笔试或口述形式对员工安全部试题进行实际考核，查看落实情况。
　　
　　4、以相互询问、学习的方式以县为单位进行互检，相互学习，促进友谊。
　　
　　5、以公司为单位按季度开展安全知识竞赛，由各县选出2名站经理、2名计量员、2名加油员，分类进行比赛。奖励优胜者。
　　
　　6、根据QHSE管理体系文件，按要求由公司牵头每季度进行应急预案、消防比武的组织或活动。
　　
　　7、制定《安全管理细则》，组织员工学习，使员工及时识别出存在在身边的安全隐患，指定责任人，减少事故的发生。
　　
　　这样大大提高了全员综合素质，作到人人懂安全、人人会安全、人人抓安全，把风险降到最低，保证油品的正常稳定销售。
　　
　　总之，企业安全文化建设是一项综合性的系统工程，需要群策群力，全员奋斗，全方位的通力合作，长期坚持不懈的努力，以实现其核心——以人为本，实现人的价值，保护人的生命安全与健康的宗旨。