建立军事化的安全考核制度，激发全员安全意识
　　安全管理只有全员参与，才能真正发挥作用。大安公司开展三年之久的驾驶员、押运员安全月度、年度考核，已充分显露出它的生命力。考核制度的严肃性和激励性，在每个员工心目中时刻敲着安全警钟。近三年来，无一例重大事故，无一例纠纷投诉，企业形象逐年上升。

　　军事式的专业化管理是安全经营的坚实基础
　　为了实现专业化管理，2002年，大安公司用整整半年时间，强制取消了所有公车私包、私车挂靠车辆，彻底根治了危化品运输管理的一大致命伤，实现了安全教育、运行调度、装卸押运、车辆维修、油品管理、行车监控的一体化管理。
　　
　　装备军事化管理
　　装备是确保公司安全营运的重要条件，近三年来，大安公司共投入更新改造资金1800万元，淘汰旧车辆21辆，新购各类车辆80多台。为了加快企业道路货运运力结构的调整步伐，实现国家对危运行业的规模化、集约化、专业化（箱式化）经营的要求，企业计划2006年购买20吨以上并240马力以上牵式集装箱车辆10辆，并计划进一步提高资质等级，申报三级货运企业。
　　
　　人才保证：党员与退伍军人优先
　　大安公司从队伍建设入手，保证危化品运输安全、可靠。主要以职工的职业道路、安全意识、操作技能为重点，采用“送出去，请进来”的对口、重点培训教育；在招用员工中突出党员优先、退伍军人优先，目前公司所有管理人员、驾驶员、押运员持证上岗率达100%。干部党员苦干实干、模范带头，成为公司发展的主流。
　　借鉴军事化教育，开展道路交通安全教育
　　教育是抓好一切安全工作的源头。企业领导十分重视职工安全教育工作，特别是对一线驾驶员、押运员和装卸工的教育，专门制订了一系列的培训计划和程序。对于重点岗位、关键岗位，挑选个人素质高、安全意识强的员工进入。采取讲课、发放手册、黑板报、图板、电视等不同形式开展教育。
　　
　　像军队一样关爱员工，强化素质教育
　　关爱职工是发挥员工积极性的动力和源泉，也是企业领导干部的基本职责，同时对员工进行素质培训是有效提高企业形象的关键。
　　该公司立足于这一基本原则，把人情、感情、爱心贯穿于整个工作过程，让员工对企业真正具有认同感，公司还用一张家庭联络卡拉近了公司与司机家属的距离。在素质教育方面，公司编发《员工应知应会必读》，对员工进行职业道德、作业技术规程、安全知识等教育，从而深化员工安全意识，提高员工综合素质。
　　像军队一样利用现代科技，确保企业安全和经济效益
　　2002年以来企业投入60多万元，全部营运车辆安装了无线对讲和GPS系统，将所有车辆运行纳入实时监控，通过监控平台，不但可以实现对车辆超速、超载等违章行为的及时纠正；并对车辆在运行中发生的停靠、抛锚、事故等情况第一时间反馈，实现应急处理；安装GPS后，企业可实现对车辆远程调度，充分发挥车辆利用效率，对企业带来良好的经济效益。
　　
　　军事化管理实施困惑
　　大安公司的实践证明，实施军事化管理模式是危险货物运输安全的保证，是实现快速成长很好模式。但同时也必须清醒意识到，由于各危运企业在国家法律法规的执行上有较大的偏差，同业竞争不对等，安全管理成本越来越高。政府需要加大对不合法经营者的查处力度，让守法企业在公平竞争的市场环境中快速成长。