(4)设备变更管理（ManagementofChange,MOC-Fac.）

    本单元是要确保，在制程技术原来规范内，对设备所做的“类似原件汰换”式的修改，亦经过相关人员的审查与核准。它包括了：书面申请及审查程序，任何临时性或永久性的更改，均应在变更前取得核准。变更后的资料应实时更新，并对相关作业人员加以训练与沟通。

    实施方式：

    可与”制程技术变更的管理”合并实施。

    3.人员管理(Personnel)

    (1)训练与绩效（Training&Performance）

    本单元是要确保人员受到工作相关之训练，且能在工作上充分应用所学。同时要确保处理危害或危险性物质的人员能胜任所担负之工作，不会受到酒精或药物等外在的影响。它包括了：职前训练，资格认可，复习训练及在职训练。确保人员工作时之精神状态能胜任所交付之任务。

    实施方式：

    订定书面训练计划。

    订定技能标准。

    讲师合格标准。

    妥善保存训练纪录。

    (2)意外事件调查与沟通（IncidentInvestigation&Communication）

    调查的目的是要防止意外事件的再发生，除非能找出意外发生的真正原因并立即加以改正，意外事件都可能重复的发生。

    实施方式：

    定义’意外事件’。

    初期报告。

    调查小组找出主因。

    建议事项的跟催。

    找出系统上的缺失以求改进。

    分享调查结果。

    (3)安全稽核（Auditing）

    本单元要根据各单元所订的标准，评核其执行绩效。就实际观察到的优缺点，给予正面的回馈并指出有待改进之处。

    实施方式：

    订定稽核计划。

    稽核程序表及检查表。

    好坏都要纪录。

    设定矫正措施的完成期限及责任归属。

    (4)承包商管理（ContractorPerformance）

    本单元是要确保杜邦与承包商间的工作相关信息能充分沟通，承包商应负责训练其员工。它包括了承包商的选择标准，安全规则、工作危害及紧急应变之沟通，承包商的督导稽核。

    实施方式：

    合约中明定安全要求及责任归属。

    现场承揽管理人。

    坚持规定。

    统计并审查承揽人的安全纪录。

    (5)人员异动管理（ManagementofChange,MOC-Pers.）

    本单元是要确保操作人员有最起码的制程经验与技能去管理制程安全。任何阶层的人员异动均须符合先前建立的管理标准。遇特殊情况时，应采取必要之补救措施，以确保人员具有最起码的制程经验与技能。它包括了制程经验与技能的最低标准，人员异动之限制及补救措施。

    实施方式：

    订定安全管理方面知识的最低要求。

    操作危险设备的最低技能要求。

    限制人员的异动频率。

    训练计划。

    适当人员担任辅佐工作。

    (6)紧急应变（EmergencyPlanning&Response）

    本单元是要对可能发生之重大意外事故，预先作好计画，在意外发生时，能采取立即而有效的措施，以减轻意外对人员、环境及设备所造成之损害。

    实施方式：

    在危害分析中找出最可能发生的严重事故。

    订定对厂内及厂外应采取的措施。

    分配任务。

    演习及训练。

    督导考核。

    抢救计划。

     三、结语 

    推动安全、卫生、环保工作不是只靠少数人的努力就可成功；卓越的实施绩效更不是一蹴可及的。唯有将安全卫生及环保的绩效纳入企业整体经营绩效、从上到下全员参与并持续推动各项工作的执行，才是成就企业永续经营的积极行为。最后以杜邦的安全哲学与各位共勉：所有的意外及伤害都是可避免的！安全是每一位员工的职责！我们的目标是“零事故”。