d.公司车辆所加油保证必须为叉车加油，其他车辆不得加油；
        4.5.2.2加油流程
        a.每日下午由各车辆司机排查所用车辆油量情况，对本车需加油量进行确定，并统一报发货室，发货员负责填写《包装制业公司每天车辆燃油需求排查记录》；
        b.当班西院班长根据车辆燃油需求排查结果，填写《领料单》，于当日下午15点左右集中到财务室办理加油手续，同时领取加油卡，调度室或财务室监督人员领取油箱钥匙；（西院班长请假或轮休时，由东院班长代理，其他人员不得代办）
        c.财务总监对所填写领料情况进行审核后，签字确认，将财务联进行留存，并将加油卡及《领料单》其它两联交于仓库当班班长；
        d.当班班长凭加油卡及《领料单》组织车辆到加油站集中加油，保证所加车辆与所开对应票据一致，杜绝“代加、串加、连加、中途提枪”现象；司机在对应存根联签字确认，同时由公司职能部门（调度室或财务室）人员对加油过程进行监督，并在加油《领料单》上签字；
        e.加油过程中，由于加油站工作人员失误形成异常现象时，必须立即报经部门领导和财务主管同意后进行处理；
        f.加油结束后，仓库班长负责将《领料单》发料单位联交于加油站留存；并将加油卡交于财务室进行保管；同时将《领料单》存根联及《包装制业公司每天车辆燃油需求排查记录》交于配件库保管员，配件库保管员负责根据《领料单》、《包装制业公司每天车辆燃油需求排查记录》做《集团总部公务车加油明细表》；
        g.各车辆司机在加油前必须认真排查所需油量，对于当天加油未能使用到第二天指定加油时间的，由司机上报当班班长，报经部门主任同意后填写《包装制业公司每天车辆燃油需求排查记录》、《领料单》并经部门主任监督签字后到财务室办理相关加油手续；
        4.5.2.3车辆用油监督、结算流程
        4.5.2.3.1监督：由财务室、调度室根据集团公司文件要求，对加油情况及过程进行每日监督检查，发现问题及时处理，同时对不符合要求进行考核；
        4.5.2.3.2结算：月初由财务按照当月生产经营计划，到油站给加油卡充值；月底结算：
        a.公司生产用车：每月29号由配件库保管员填写《集团总部公务车加油明细表》前六项，交于财务总监核实、审核把关签字确认后转仓库进行存档；
        b.月底财务室针对加油明细核对后，由加油站按据实加油数量开具增值税发票，由主管领导确认签字、付款。
        5考核
        5.1严禁无证驾驶，违者处罚当事人100元；
        5.2安全员日常监督发现特种车辆驾驶员违反特种车辆安全操作规程的，每次考核当事人50元；
        5.3特种车辆驾驶员未执行日常点检的、未及时填写《叉车日常维护点检记录》、记录填写不规范等每次考核特种车辆驾驶员10元；
        5.4特种车辆维修人员未定期对各类特种车辆进行维护、保养的，每次考核特种车辆维修人员10元。
        5.5车辆油量标准考核：经对各个车辆油量单小时耗油量跟踪，确定各个车辆单小时耗油指标如下：
        每月由部门核算当月各个车辆的用时，耗油量，计算每辆车辆的单小时耗油量，对超出指标的承包人员进行考核跟踪，以每超出标准低于10%时当月考核车辆承包人员：10-50元，高于10%时考核车辆承包人员：50--100元，同时对责任班组长进行：50-100元处罚；
        5.6管理考核
        a.对因排查不清（非生产变化因素）增加加油频次的责任人进行10-20元的处罚，影响生产时，加重处理，处罚金额为 100-200元；
        b.对未按制度落实，对责任人进行50-200元考核，严重时加重处罚，调离工作岗位；
        7相关文件和记录
        6.1 叉车日常维护点检记录                 SH-MS4-BZZY-C014