5、作业票一式两份，一份应始终保存在工作地点，由施工负责人收执，作为现场进行工作的依据，一份由班组收执存底；
        6、一个施工负责人只能承担一张作业票的施工组织，不准一个工作负责人在同一时间担任两张及两张以上作业票的施工负责人，工作班成员不准在同一时间段内参加两张及以上的作业票的工作；
        7、作业过程中需对安全措施进行变更，必须经队长和项目部同意，及时补充和修改；
        8、施工负责人要组织全体班组成员进行交底，针对工作内容、人员分工、现场安全措施以及应注意的事项和危险点，进行全面的交任务、交技术、交安全，全体参加施工的人员（含劳务分包人员）签字认可；
        9、实际参加工作人员名单及人数必须与作业票上保持一致；
        10、禁止施工人员无票作业或任意扩大施工作业范围。无措施和未交底严禁施工；
        11、工作终结后的作业票由施工队集中交项目部统一回收、保管，做到有据可查，便于进行检查。
        六、作业票的考核
        1、项目部定期对各施工队的安全施工作业票进行考核；
        2、对安全质量环境作业票的考核内容主要有：作业票覆盖率、票面合格率、作业票有效率、作业票回收上交率等；
        3、作业票合格率计算办法：
        月合格率= ×100%
        4、作业票出现下列情况之一者为不合格票：
        （1）工作任务、内容填写不明确或遗漏；
        （2）使用蓝/黑色钢笔或水笔以外的笔填写，字迹潦草或票面模糊不清，工作内容和安全措施有多处涂改；微机打印作业票有错、漏字、被涂改；
        （3）安全措施不正确、不具体、不完善；手写作业票非关键字涂改超过两处；手写作业票涂改处签发人未盖章；微机打印作业票有涂改；
        （4）安全措施比安全规程的要求降低；扩大作业票使用范围；工作地点与作业票内容不符；
        （5）签发人员不具备资格，代签名、没有签名或未签全名；
        （6）一个工作负责人手中办有两张及以上作业票，或工作班成员在同一时间参加两张及以上作业票的工作；
        （7）工作负责人变更，未经原作业票签发人和工作许可人办理变更手续；
        （8）作业票中所填工作班人员与现场工作人员不符；
        5、每月不合格的作业票项目部应及时通知班组重新填票正确，并组织队长和工作负责人重新学习作业票管理制度；
        6、作业票覆盖率:作业票覆盖率为100%，每缺一项扣5%；无票作业扣100%；
        7、作业票有效率：作业票有效率为100%，作业票超过票面规定的时间，每超1天扣5%；
        8、作业票回收上交率：作业票回收上交率为100%，每缺1票扣5%；
        9、对作业票覆盖率、票面合格率、作业票有效率、作业票回收上交率达不到100%的班组，罚款100-1000元。
        七、其他
        1、业主项目部、监理项目部有责任对安全施工作业票的编制、执行情况进行有效的监督、检查和管控；
        2、安全施工作业票管理制度的建立和安全施工作业票的执行情况，将作为班组建设考核评比和今后各级各类安全检查的重点。