4.3 财务管理部
        4.3.1 负责工程项目安全管理相关费用的支付与管理。
        4.4 市场开发部
        4.4.1 负责对甲供的设备进场时的安全情况进行检查，确保其处于安全状态，并将信息反馈至工程管理部。
        4.4.2 参与关于采购设备方面的安全故事调查。
            5 工程项目安全管理流程见附件1。
        6 流程要求
        6.1 工程管理部制定相关专业管理标准，并组织中标单位学习。
        6.2 （关键控制活动）安全合署办公
        6.2.1 工程管理部负责组织各相关单位建立工程项目安全合署办公（检查）体系、制度，组织开展安全合署办公联合检查、日常督察和相关信息反馈。安全合署办公需遵循《工程项目安全合署办公管理标准》。
        6.2.2 工程管理部牵头会同综合管理部、市场开发部监督检查安全合署办公（检查）体系运行情况，推进及评价安全合署办公（检查）工作；
        6.3 (关键控制活动）项目安全管理方案
        6.3.1 工程管理部组织相关单位编制《工程项目安全管理方案》并进行审查。方案编制需遵循《工程项目安全管理方案编制标准》。
        6.4 安全技术措施费管理
        6.4.1 工程管理部组织制定安全措施管理标准，施工单位根据标准编制《安全技术措施实施方案》，报公司审批。
        6.4.2 安全技术措施费纳入工程项目总投资，并在施工合同中单独列出，应当全额用于保障项目工程安全防护与文明施工，不得挪作他用。
        6.5 管理安全风险抵押金
        6.5.1 工程管理部组织实施区域内工程项目安全风险抵押的管理。
        6.5.2 工程管理部负责工程项目安全事故考核。
        6.6 安全标准化工地建设
        6.6.1 施工单位按照施工合同约定，根据《工程项目安全标准化工地建设考评标准》的要求做好安全工地建设工作。
        6.6.2 施工单位、监理单位做好日常监督或组织相关单位参加安全标准化工地联合、专项检查，过程中对发现的隐患及时整改并信息反馈到工程管理部。
        6.7 安全违约管理
        6.7.1 工程管理部、监理单位对各区域内工程项目的违约行为发出记分考核通知单（见附件4）。
        6.7.2 按照施工合同约定，施工单位确认违约行为记分考评通知单。
        6.8 （关键控制活动）检查制度：各相关单位根据《工程项目安全标准化管理办法》检查表（附件2）开展各项检查工作。
        6.9 （关键控制活动）事故隐患整改
        6.9.1 事故隐患问题记录：《安全标准化工地事故隐患整改通知单》（见附件5）。
        6.9.2 检查单位应在通知单中注明整改期限，并在当日送达被检查施工单位。
        6.9.3 被检查单位在接到整改通知后，应对整改内容予以确认，在整改期限内完成整改，并于整改完次日将情况书面反馈各检查部门。
        6.9.4 整改形式：立即整改、限期整改、停工整顿。
        6.9.5 检查单位应在收到反馈信息后二个工作日内完成复查，并作好复查情况记录。
        7 信息管理
        7.1 各相关单位应按照《公司安全标准化工地建设信息管理流程表》（附件3）的要求及时整理、编送相关信息。
        7.2 公司安全标准化工地建设相关信息主要包括：安全标准化工地建设专项、月度通报，事故事件通报，日常检查、自查情况汇总。
        7.3 “工程项目安全标准化工地违约行为记分考评通知单”（附件4）、“安全标准化工地事故隐患整改通知单”（附件5）由工程管理部负责保存，保存期限二年。
        8 附则
        8.1 本管理办法由工程管理部负责解释。
        8.2 本管理办法自实施之日起生效。