1、根据中华人民共和国行业标准，在110KV刚压线下吊车与架空输电导线的安全距离要求沿垂直方向，沿水平方向大于6米，方可作业。吊装作业时严格控制此限界，不允许任何机械超越此界限。

2、雷雨、大风天气严禁吊装施工。

3、每次吊装作业前，现场专职安全员必须对司机、操作人员等进行安全教育，并派专人24小时现场监护看守（佩戴安全员袖标）。

4、施工现场设安全警戒区域，禁止非施工人员进入现场。

5、吊装钢筋笼时，现场停止其它任何作业，非安全人员一律撤出安全线外，并且有专人负责指挥吊装。

6、汽车吊安装限位装置。每次起吊前应检查钢丝绳是否存在裂伤，滑线，防止钢丝绳突然断裂引起钢丝绳反弹触碰高压线。

7、对现场机械、设备进行应急备份，发生紧急情况立即更换。

为保证该工程生产任务圆满完成，确保安全生产，项目部建立健全安全组织机构；项目安全部是该工程安全生产的具体管理部门，负责日常生产监督和检查工作；项目经理是安全生产第一负责人；项目安全管理职责建立、完善以项目经理为组长的安全生产领导小组，有组织、有领导的开展安全管理工作；本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由安全员负责，三级管理由各专业班组长负责；建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，做到纵向到底，横向道边，各自做好本岗位的安全工作；建立特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为；实行逐级安全技术交底制度，项目经理部安全主任对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的工程项目，编制和实施专项安全施工方案，确保施工安全；树立安全消费巡逻制度，定期或不定期地对施工现场进行安全巡逻，对查出的效果，下达“安全隐患通知书”,限期责令整改，整改要定人、定时间、定措施。

1、坚持以国家和贵阳市有关法律、法规和规章制度为指导思想，加强班前教育，强化防范意识为原则，以预防为主，发生事故逐级汇报并启动应急预案及时解决。

2、项目部应急救援指挥小组

成立以项目经理为指挥的应急救援指挥小组，各施工队专职安全员参加救援小组

指 挥：杨方俊

副指挥：王杰

成 员：魏友祥、郭朝阳、雷永强、李兆全

3、主要成员通讯电话

项目部安委会人员表

4、伤员抢救医院