三、提高管理人员的管理水平

　　一是管理者首先应具备安全管理的强烈的责任心和认真的工作态度。对被管理的对象应做到心中有数，如自己管理的对象有多少台车，各车的性能、车况、维护周期、各种手续的完善情况等，多少驾驶员、每个驾驶员的身体状况、家庭状况、性格脾气、生活习惯等应作记录或了解，多和驾驶员及亲属沟通交流，尽可能从对方获取最大的信息量；

　　二是管理者应具备一定文化知识的积累。或通过相关专业知识的间接经验，或通过自身工作经验的积淀总结，注意收集和浏览相关安全管理的资料和数据，通过日常的积累和收集，具备一个较完整的库存资料，到用时可以信手拈来。

　　三是安全管理人员应熟悉相关的法律法规和规定、制度。如《道路交通安全法》、《安全生产法》、《机动车强制保险条例》、《保险法》、《民法》等，养成用法律和制度来规范管理行为的良好习惯。

　　四是安全管理人员还应该具备与相关主管部门和驾驶员的协调、沟通能力。如交警、运政、路政、保险、伤者、医院等，因为我们的车辆行驶线路长、区域大、环境恶劣，所以要求我们的管理人员应具备比较综合的各种能力。

　　五是管理人员要有良好的心理素养，能忍受他人的误解、侮辱甚至伤害、能有处变不惊、灵活机智的平和心态；具备敬业、公正、有使命感和责任感的职业道德，既要有执行制度的严肃性，也应有以人为本、关爱生命的灵活性。

　　六是及时关注国家和上级部门有关道路交通安全的新法规、新政策和新规定，注意收集整理重特大事故的惨痛教训，组织参营车主和、驾驶员及家属的学习，通过本公司和身边发生的交通事故，讨论、评议、总结，用滴水穿石的韧劲来教育、渗透从事这个高风险行业的所有参与者。

　　七是要认真履行好管理职责，合理安排用车。引导驾驶员要加强学习，树立正确的人生观、价值观和世界观，教育他们自觉用规章制度规范自己的行为，把执行规章制度变成驾驶员的自觉行为；要与驾驶员勤沟通、常谈心，准确把握驾驶员的思想脉搏，了解他们的所需、所想和所求；要做到遇有大雨、大雾、大雪等恶劣天气，坚决不予派车，遇驾驶员心情不好或有病坚决不派车等，尽最大努力消除事故隐患，努力实现交通安全零事故的目标。

　　在安全生产活动或安全管理工作中人是第一主动的积极因素，尤其是车管单位中的安全生产管理人员，更应具备主动性、预见性和积极性。经历无数触目惊心的惨痛教训，要把事故作为我们安全管理的巨大财富，这笔财富是用鲜血和生命换来的。所以案例教育是安全管理的一项最直观最有效的管理手段，抓好落实。随经济和社会的进步，车辆密度越来越大，为交通安全管理带来更大的困难，但我们只要严格遵守法律法规，认真履行各项规章制度，从辩证的观点来分析看待并处理问题，交通安全管理工作并非是谈虎色变的工作，用严谨、严格、严肃的工作态度对待安全管理，用法律、法规、制度来从事安全管理，通过不断的排查、梳理来消除隐患，只要我们用踏实的作风和严谨的态度来对待交通安全管理工作，我们的事故一定会杜绝。