如何发挥党组织的政治核心作用，实现“融入中心做工作,进入安全管理起作用”的目的，达到1+1大于2的效果，实际工作中，要在实现机制、平台、文化、目标、考核等五个方面的互相融化上迈出实质性的步伐。

　　一、要在机制上实现融合。客观的讲， 按照“围绕安全抓党建,抓好党建保安全”的途径，探索企业党建与企业安全管理二者融合的机制。由各级党委组织部门牵头负责,组建安全工作网络,把安全生产作为党组织参与中心工作的切入点,把安委会作为党支部战斗堡垒作用发挥的发力点,把“党员安全人”作为先锋模范作用的落脚点。在基层党组织中建立安全工作网络也为有效开展党内活动提供了载体,为共产党员发挥先锋模范作用提供了平台。

　　二、要在平台上实现融合。要实现党建真真融入安全管理，还要使党建与安全管理实现平台共享、资源共享。就是要把党建工作中行之有效的思想政治工作网络、宣传网络、组织机制等应用到安全管理中，实现工作平台上的融合。

　　三、要在目标上实现融合。党建与安全管理是企业的两个不同的管理体系，但二者都是企业管理的重要组成部分，都是四项绩效目标，都必须围绕企业安全、生产、经营、发展这一核心工作，都必须围绕完成企业四大绩效目标开展工作，都必须在这一共同目标上实现融合、形成合力。

　　四、要在考核上实现融合。考核体系是企业管理的重要组成部分，是实现企业闭环管理的重要环节。实现党建工作融入安全管理还应实现党建与安全管理在考核上实现互相融合、互相衔接、互为一致。

　　五、要在文化上实现融合。企业安全文化是企业文化不可或缺的重要组成部分，是企业安全价值观和安全行为准则的总和，体现企业员工对安全的态度、思维方式及行为方式。在现实工作中，安全管理不仅仅要依靠制度上的“硬管理”还需要用文化来进行“软管理”。“硬管理”对安全工作的影响是外在的、强制的、立竿见影的、被动意义上的，而“软管理”则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的，具有其他约束无法比拟的优越性。如何使企业安全文化彰显出独特优势，充分发挥安全文化的引导、凝聚、辐射、规范功能，还必须依靠党建工作的引领、指导和组织保证机制，还必须充分借助党建的文化建设平台。