笔者根据过去积累的一些施工安全管理经验，结合现实状况，得出了一些道理，通过梳理、提炼，总结安全生产管理需要在“围”、“追”、“堵”、“截”四个字上下工夫。

　　围：就是围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针展开安全管理工作。首先要依据国家法律法规，行业规定、规范，建立健全组织机构，配齐安全管理胜任人员，制定切合实际的全员安全岗位职责、控制措施、奖罚制度，编制实施性施工组织设计和安全控制方案。施工现场情况错综复杂，变化无常，因此，必须围绕安全第一的思想，事先组织专人对现场的不安全因素，也就是常说的危险源、风险点等等隐患认真、细致进行排查，就像打仗前派侦察员把敌人的兵力布置、火力布置、明碉暗堡、哨所哨位等摸得一清二楚后，在详细制定作战方案，才能打胜仗。安全管理也一样，必须把所有的隐患排查清楚后，根据风险的高低程度，制定相应的控制方案，针对性做好人员教育培训，优化机具、机械配置，细化防护措施后，方可按计划实施，确保安全。

　　追：就是过程中的追踪监控、检查。制度再全，不落实等于零。也就是说，过程中必须按照制度规定进行全方位，全过程，全天候进行监控，常态化检查，工前工中工后检查。工前必须检查人员的精神状态，机具设备完好情况，对主要危险要做重点提醒，做好安全交底。工中监控检查必须对主要风险点要重点检查是否按方案实施。工后检查主要是检查材料、工器具是否遗漏在现场，是否留下其他安全隐患。

　　堵：就是堵住“三违”行为。对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为要坚决堵住，不得放任发展。比如，未接受岗前安全教育培训的人员，坚决不让上岗;进行中高风险施工作业时，防护员、安全员未到场，坚决不能开始作业;发现违规作业或未按安全方案实施的，要坚决令其停止，纠正后方可继续作业;对违章行为严重的，必须依据规定进行处罚、教育。

　　截：就是通过其他方法对施工方案、方法进行现场评估、确认。发现不能满足设计、验标要求或者安全需要时，要及时截止，及时修正。对每批次物资材料、成品、半成品进行抽样检测或者全部检测，对不达标的，要及时封存或修正处理，对于已经用于现场的材料、设备要及时更换成合格产品，丝毫不得含糊。