安全教育既要开展一些轰轰烈烈的活动来营造浓厚的氛围，更要注重开展能够真正打动员工心灵，引起心理共鸣的深层次活动。前世不忘后世之师。要常揭历史伤疤，通过重温事故案例，现身说法，用发生在职工身边的事来教育员工更容易收到实效。企业思想政治工作人员及安全管理人员要不断研究新形式下职工的思想变化，深入了解职工在想些什么、需要什么、盼些什么、获得什么？要经常主动深入职工中间了解情况，关心职工的工作和生活，改善他们的劳动条件和工作环境，主动为其排忧解难。如长时间从事单调、枯燥的工作，职工生理上容易出现疲劳，或者由于各种原因影响情绪，容易造成精神不集中，随时出现不安全行为，这时就需要进行科学合理的引导。今年某矿发生的一起死亡事故就是主要因为当事人即将新婚，思想不稳定造成的。一些驻外机构，当职工探亲时间即将来临时情绪波动较大，要及时给予他们正确的引导，帮助其调整状态；当职工探亲归来时，身心较为疲乏，此时可安排适当的工作帮助其及时恢复。

——安全检查要心换心

当前，很多单位对待“三违”人员往往是批评教育加经济处罚。某些单位甚至完全以罚代教，此风大有泛滥之势。批评和罚款能使违章职工的思想受到一定触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是治标不治本。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，经济处罚反而成为干群之间的矛盾，日积月累这个矛盾激化有可能酿成恶果。以前有些单位就曾多次发生安全罚款过多、过滥以致造成职工与管理者发生冲突甚至上访的事件，此事不仅恶化了干群关系而且在矿区造成一定的影响。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用，做到刚柔并济。罚款只是一种手段，不是百用百灵的“仙药”，如果涉及到罚款就要让职工罚的明白，“为什么要罚款”、“三违有哪些危害”、“如何接受此次教训”等等，重要的是“三违”罚款要增加透明度。少数单位“三违”罚款暗箱操作，随意性很大，而且对罚款去向也不能说清楚，许多基层单位的管理者就是因为在“三违”罚款上栽了跟头。而在罚款的同时，我们管理者是否也思考过：职工为何出现“三违”、我们在杜绝“三违”上又为职工做了那些？除了罚款我们在杜绝“三违”上还有没有更有效的方法？所以安全心连心不是仅仅挂在嘴上，而是要落实在行动上、落实在工作中，真正让职工看得见、摸的着。