在世界范围的金融危机环境下，公司的安全工作也面临着全新的考验。如何为公司生产经营工作提供安全保障，铺就公司走出困境的安全之路就值得我们去深思和探讨。
        我有两点思路供大家参考。
        一、强化安全意识，正确处理发展与安全的现实矛盾，是推动公司安全管理工作的关键
        从公司改制以来，公司的经营业绩不断刷新历史记录，以更加成熟的姿态走向明天。然而，员工的安全意识是否与公司的发展速度成正比呢？我认为在两个层面上，员工的安全意识薄弱，是公司安全工作向前推进的拦路虎：一个是中层管理层，另一个就是设备操作层。
        “发展现代企业，必须按照高效、优质、环保、安全的要求。”这是我们国家对现代工业提出的发展要求；而“不断强化安全意识，提高安全管理水平，为公司实现战略目标创造良好的安全环境。”，是公司领导在安全工作会议上提出的工作要求。所以，提高员工的安全意识，从而达到公司的要求就显得尤为重要。因为不管是传统工业还是现代工业都离不开设备，而设备是需要人为操作，怎样操作才具有安全性，还是人说了算。
        我们来了解一点数据：2006年到2009年，公司发生了燃烧事故4起，一般性火灾事故2起，怎么样？触目惊心吧。但员工特别是安全意思淡薄的员工，很有可能面对这样一组数据态度漠然抑或是无动于衷。因为“发展才是硬道理！”，完成经济指标才是第一位的，只要有钱了，一切才会有保障，包括安全。当大家都忙着去提高产量的时候，安不安全，就不是他们所首要考虑的了。
        公司的发展及个人收入应与安全并驾齐驱，相辅相成，所以首先从意识上解决发展与安全的现实矛盾，是推进公司安全工作的关键。
        不知道各位看没看过一部片名叫“澳大利亚”的影片，讲的是几个人赶一群牛的故事。其中有一个镜头是牛群往悬崖边上冲，有一头牛掉下悬崖，其它的牛则止住了脚步。这是为什么？因为牛很聪明，知道掉下去的后果，“知其害而不为”。
        再多的宣传攻势和填鸭式的教育不如让员工自身亲眼见见火灾、工亡和工伤所带来的惨痛后果，然后他们可以“知其害而不为”。这在很大程度上也是培养其安全意识的一种方式吧。
        二、对员工安全意思淡薄的问题，应做到因地制宜，分类指导
        对于员工安全意识淡薄的问题，还得具体问题具体分析。公司是综合性的化工产品制造企业，使用的原材料较为复杂，生产工艺不一而足，员工的知识水平和劳动环境也有一定不尽相同。所以，在上个月，公司的安全管理工作形成安全联组工作制。就是开展有针对性的安全管理工作，因地制宜，分类指导。利用这样的安全管理模式，希望可以更好的利用不同类型区域自身的特点开展安全工作，相互借鉴比较好的经验，在此基础上总结探索行之有效的具有自己特色的安全管理模式，达到提高各部门防控事故的目标。
        在分类指导的同时，对设备操作主体得加大有针对性的安全知识宣传教育，着力于简单易行的安全知识，让员工看得见、懂得起、做得到。我们的班组长一定要做到手把手的教，一次不会教三次，确实不适应本岗位工作的必须调离原岗位，这样，既保护了员工，又能减少公司的损失。
        总之，安全工作只有起点，没有终点，铺就公司安全之路任重而道远，公司的安全工作必须与公司的发展齐头并进。