3.2狠抓质量标准化工作，夯实基础，营造本质安全环境
        一是要以精细管理提升工作质量。建立健全精细化的工作标准体系、流程控制体系和质量保障体系，将每一项工作流程划分为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、上岗要求、操作步骤都制定细致的规定，现场施工必须按部就班、分步实施；同时推行质保终身负责制，无论哪道工序出现质量问题，不管何时发现，都要逆向逐级追溯到责任区队、班组及职工，层层分析、追究责任。二是要以精品创建提升工程质量。抓点树标，全力打造“样板工程”。做到从局部到整体，不定期召开现场会，组织相关区队、科室现场参观、现场评议、现场总结，当场推广典型经验，以带动其他区队搞好安全质量标准化，全力打造精品工程，实现矿井质量标准化的整体提高。三是要以动态检查促安全质量标准上台阶。为促进区队质量标准化工作扎实、有序开展，矿每周采取不定时的随机检查方法，在检查时不提前通知，对检查达不到标准化规定等级的头面进行严肃处罚，以此推进动态达标。通过以上措施的采取，实现作业环境的本质安全。四是要正确的处理环境和行为的关系，做到环境和行为的有机配合，实现物和人的协调发展。就拿我矿7.03斜井运输事故来看，由于作业环境—－轨道质量存在隐患，最终导致事故的出现，可反过来思考一下，假如环境和人的操作行为能够有一方处于合理状态，或许事故不会发生，但事实上事故的发生往往是由于多种不安全因素的交汇造成的，因此搞好安全质量标准化工作，实际上是解决环境本质安全问题。环境的安全可以实现人机的互补，从而减小事故的发生，最终实现矿井的本质安全。
        3.3加大安全设备投入和科技创新，实现集约化开采，简化环节，实现系统安全
        我矿是宁煤集团公司组建以来投产的第一个技术改造矿井，其设备性能，开采工艺均处于领先地位，具备了集约化的生产条件，因此我矿必须利用现有的设备，进一步简化生产环节，向一井一面方向发展，通过先进的安全程度高的机械化设备，和先进的采掘工艺技术的应用，实现减头（面）、不减产的目标，从而减少操作岗位人员，降低人的不安全行为导致的事故，同时通过安全可靠性程度高的采掘设备实现人、机的默契配合，逐步实现系统安全，最终达到本质安全。
        3.4强化安全文化建设，塑造安全管理新理念
          安全管理的发展经过人管人、制度管人、文化育人三个阶段，安全文化是安全管理的升华和最高层次，是理性的、系统安全管理的基础，是一个深层次的人性工程，充分体现了以人为本的现代管理理念。依靠安全文化的潜移默化作用，可以提高全体员工的安全意识和素质，塑造“我要安全、我会安全、我能安全”，的新理念。同时将安全生产过程中的人性化管理，与提高职工队伍素质相结合。人的素质高低直接关系生产过程能否顺利进行。高素质的职工队伍，不仅业务技术是一流的，而且要具有高度的组织纪律性和遵章守纪的观念。只有这样，生产过程中的人性化管理才能事半功倍。因此必须重视安全文化的研究和宣传工作，创建具有本矿特色的安全文化和安全理念，充分发挥安全文化的监督作用。唤起员工的监督意识,产生强大的感召力而激起员工去监督，随着安全文化的传播,员工获得的安全文化知识会越来越丰富,员工的主动监督意识会越来越强烈,反对违章指挥、违章操作的呼声会越来越高。并通过各种活动在公众中产生强烈的内心震撼,使一些习惯性违章指挥、违章操作行为得到有效遏制。通过各种媒介及时向员工通报安全文化建设情况,使员工能及时监督企业的安全文化建设情况和企业各级各类人员的安全行为,使“安全第一、预防为主”的安全生产方针落到实处。并使文化理念成为职工安全工作的行为准则，使职工自觉规范自己的安全行为，维护企业的安全形象。最终通过全体员工的共同努力，实现人的行为安全。