煤矿的安全管理由于受到然条件和职工素质的制约，在客观上存在着一定的难度，有时费了很大的力气去抓，仍会顾此失彼，安全形势时好时坏。究其主要原因，还是在安全管理上存在着疲劳极限的缘故。
　　人在生理上存在着疲劳极限，主要是表现为“累”。一个长跑运动员能比常人跑的快跑的远，是因为运动员比常人的身体素质好，疲劳根限出现的较迟，这是运动员长期锻炼的结果。安全管理也是同样的道理。从理论上讲，一个煤矿的安全工作长期抓的严、细、实，职工安全生产的综合素质较高，那么这个煤矿的安全管理疲劳极限出现的就迟，安全的周期也就较长；反之，如果一个煤矿的安全工作抓的不够牢，安全综合素质较低，那么这个煤矿的安全管理疲劳极限就会出现的较早，安全周期也就相应较短，造成事故多发，且容易形成恶性循环。那么，怎样才能走出安全管理疲劳极限的误区，推迟疲劳根限的出现，最终消除此类疲劳极限呢?
　　首先，要有长远的安全管理意识。人无远虑，必有近忧。煤矿的安全管理是一项长期性的工作，要走出安全管理疲劳极限的误区，必须要始终保持一份忧患意识和超前意识，克服潜意识中的惰性和厌战情绪。无论在什么样的条件下，都要始终保持执行安全法规不脱节、不变形、不打折扣，彻底改变“安全形势好时松口气，安全形势差时憋股劲”的被动管理模式。
　　其次，要有阶段性的安全管理目标。煤矿的安全管理工作有着一定的艰巨性和复杂性，要走出安全管理疲劳根限的误区，必须要有创新，要根据各个不同时期的安全工作特点，通过新颖、有效的载体，分阶段来推动安全工作的开展。这样不仅有利于及时总结前一阶段安全工作的成绩和不足，而且有利于消除安全管理长期紧张状态带来的心理上的疲劳。
　　再次，要建立起有效的安全管理体系。煤矿的安全管理工作千头万绪，稍有失误就有可能顾此失彼，要走出安全管理疲劳极限的误区，必须要在一个有效的考核机制下，建立起以党、政、技为横向主线，以上一级对下一级负责为纵向主线的网络化安全管理体系，相互补位、分头把关。通过切实抓好干部盯班、安全思想教育、日常安全工作、技术安全源头作用等，明确职责，利益共享，真正形成安全工作齐抓共管的局面。
　　同时，要抓好安全薄弱环节的管理。如果把安全工作比作一根链环，那么，这根链环的强度取决于最弱的一环。要走出安全管理疲劳根限的误区，必须把握住最弱的一环不出问题，否则就会前功尽弃。如在凌晨、中午、傍晚交接班时，周六、周日及节庆期间，以及生产条件出现异常的情况等，原来有条不紊的生产秩序极易被打乱。如果失去了有效的监督，职工在很困难的情况下，很容易产生碰运气的想法，能凑和就凑和一点儿，造成安全管理疲劳极限提早出现。
　　从某种意义上讲，事故的发生是安全管理疲劳极限出现的必然结果。走出了安全管理疲劳极限的误区，安全工作也就有了可靠的基础。