由于煤矿生产的特殊性，安全对于煤炭企业来说是一个至关重要的问题，安全不仅反映了一个煤炭企业管理的水平，而且还关系到企业的生死存亡。特别是我国改革开放以来，随着煤炭企业改革发展的推进，许多煤矿纷纷创建本质安全型矿井，作为企业重要组成单位的区队如何抓好安全管理工作，是摆在我们面前的一个重要课题，研究和探讨如何加强区队安全管理工作具有十分重要的意义。

　　一、区队在煤炭企业中的重要地位

　　区队是企业的重要组成部分，区队的工作如何对于企业的稳定和发展具有十分重要的作用。对于整个企业来讲区队尤如大厦的框架、人体的手脚，是企业发展兴旺的关键所在。
　　1、区队是企业的结构框架，是各项工作开展的基础。区队是贯彻企业方针、政策的基层机构，是班组的直接管理机构，是各项政策、方针、安全管理、生产任务的落实机构。
　　2、区队是提高煤炭企业安全管理水平的基础。关键是通过区队抓好落实工作，保证企业经济效益和社会效益的稳定增长，才能实现安全生产。
　　3、区队是推进企业技术进步的主要力量。企业进行技术改造和引进、消化、吸收新技术、新工艺，需要基层单位的实践，区队抓落实，抓好应用和创新，提出合理化建议，加快科技含量的转化，才能提高煤炭企业安全系数。
　　4、区队是增强企业活力的基点。企业活力的源泉在于职工的积极性和创造力，在管理上不断创新，让职工积极参与改革，转变传统思维模式，才能发挥职工的主动性和创造性，才能搞好区队的安全管理。

　　二、区队安全管理工作的现状分析

　　当前一些区队安全管理在思想、方法、机制上创新的少、老套的多，抓的多、落实的少，已不能完全适应企业的发展和要求，主要表现在：
　　1、有的区队对安全管理工作的重要性认识和重视程度不够，现在虽然有些转变，但仍然不够。
　　2、有的区队的职能有待转变和增强，安全责任落实追究不明确。
　　3、有的区队管理机制和分配方法急需改进。首先，缺乏科学、严密的考核标准，对安全没有可操作性的衡量尺度；其次，对班组、班组对个人缺乏科学的监管；再次，安全规章制度不健全、不完善。
　　4、有的区队的团队精神和合作意识不强，从而影响了安全。
　　5、有的区长及区队班子成员的素质亟待提高。班子成员不注重学习和总结，思想停滞不前，不求有功，但求无过，影响了其素质的提升。致使在组织、指挥、协调生产上的方法简单，处理问题的能力和现场应变能力较差，安全责任落实不科学，安全管理水平较低。
　　6、职工文化素质还不够高，增大了区队安全管理的难度。