4.3 做好施工项目安全技术交底
　　施工单位进入后，我们组织施工单位进行安全技术交底工作，让施工单位知道项目安全方面的要求，现场有什么危险源。同时我们要求施工单位提交施工方案和相应安全技术措施，让我们了解施工过程的危险因素，并采取监控措施，防止事故的发生。对于比较大的项目，我们组织设计院、施工单位、施工监理进行安全技术交底，组织安全方案论证，修改完善施工方案，促进安全施工。

　　4.4 加强特殊工种安全管理
　　在从事特种作业时，施工单位必须事先提出书面的施工方案作为协议的优先内容。这些工作包括拆除施工作业、起重、动土作业等危险程度大的工作，进行这些工作时容易引起影响厂区水、电、动力等供应或其他设施，从而干扰公司生产经营的活动正常进行。当厂区有这一类作业时，我们经常组织检查，当施工作业出现了与方案有偏离时，在与施工单位就新的情况下的解决方法未达成一致之前，不让进一步开展工作。

　　4.5 加强现场检查监督，发生事故隐患及时整改
　　我们为了做好安全管理工作，建立安全督导员轮值制度，每天都有专人到现场进行检查，发现问题及时制止，情况严重的发出整改通知，并作为以后确定供方的考核依据之一。

　　4.6 建立施工单位现场挂牌制度
　　在小型项目维修项目中，现场都挂牌，标明施工单位名称、项目责任人、甲方代表、电话，施工期限等内容，以利于大家的监督，增强施工单位管理意识，提高现场管理。

　　4.7 完善工程施工证制度
　　通过设备工程施工证的签发，查验施工单位的资质，施工合同、安全协议签订情况。并在施工证上列明施工单位名称、项目责任人、施工时间。张贴在施工现场，有利领导和全厂职工进行监督检查，促进现场管理水平的提高。

　　4.8 实施动火、临时用电、动土管理制度
　　动火制度和临时用电审批制度是行之有效的安全管理制度，通过动火申请，让动火人员知道施工现场的情况，有什么危险物质，可能发生火灾的情况，应该采取的安全措施，取得很好的效果。临时用电一直是安全管理控制的重点，是安全生产事故的多发点，临时用电的制度实施，杜绝不安全的电气器具进入施工现场，同时使我们可以管理好各施工点的用电负荷。实施施工动土作业手续，我们首先对全公司的地下水管道进行普查，标明各处的管道规格、走向、阀门的位置，查明了地下管线状态，为动土作业提供了执行的条件，同时我们组织电气技术人员，根据现场和施工历史经验，对全公司的电缆进行普查，对各变压器的负荷，供电的范围，线路的走向，完善图纸资料，为动土和安全管理提供良好的条件。

5 加强对外来施工人员的管理
　　5.1  做好施工人员的安全教育工作
　　由于施工单位管理水平参差不齐，因此只对施工管理人员进行安全技术交底还不够。施工人员对现场的情况不太了解，我们有责任告知他们施工现场有关的安全问题，厂纪厂规，如何防止事故发生等方面内容并做好签名，增强接受教育人员的责任心。

　　5.2  加强外来人员住宿管理，确保住宿安全
　　施工单位住宿安全一直是安全管理的难点，由于住宿不是生产区域，应由施工单位自己管理，项目责任人主观上也不太重视，住宿地方常常存在脏、乱、差，电线乱拉、乱接现象时，容易引起群死、群伤事故。我们针对存在的问题，通过与施工单位签订协议，明确安全管理责任，帮助他们对入住人员层层责任分解，收取了“信誉保证金”又及时督促其规范管理，施工管理人员把管好施工单位住宿纳入了公司的重要议事日程。在各相关部门的配合下，临时施工宿舍脏乱现象得到较大的改观。

　　6  结束语
　　外来施工单位是企业开展正常的生产经营活动不可分割的一部分，就安全生产管理责任而言，是不可回避的重要内容之一。只要加强对外来施工队伍安全工作进行有效管理，安全管理工作是可以做好的。