2、项目部组织管理机构

　　（1）、施工组织机构设置

　　公司将根据本工程特点，并结合我公司多年的水电工程施工经验，全面规划、加强管理，合理配置人力、财力、机械设备，及时组织进场，精心施工；并调遣有丰富的水电工程施工经验的专业队伍组成项目经理部，同时公司对现场项目部及工程实施指导、监督与控制，在法律和经济责任等方面承担连带责任。

　　项目经理部作为项目独立的主体在法人代表授权的情况下，全在对工程项目合同义务、责任权利负责，保质量、保工期、创信誉的情况下，完成项目的施工。

　　（2）、主要职能科室

　　项目经理部各职能简写对项目经理负责，按照分工对经理部下属各分厂进行督导，并及时向经理部反馈信息。其主要责任如下：

　　1）、技术科：按照施工规范及工程施工技术条款制定经济可行的施工实施方案、施工进度及施工细则，负责工程施工的技术供应、作业指导、程序控制、方案优化和论证和资料整理、签认、保存、移交。负责工程施工的现场组织协调，解决施工资源配置中存在的问题，调整施工计划，确保关键线路的施工进度。协调解决施工中存在的问题。

　　2）、质检科：按照质量保证体系要求，实施项目施工质量的监督职能，在工程质量方面为项目经理负责。按ISO-9001国际质量论证和有关技术规范要求对工程进行检验，特别是控制主要节点质量，严格“三检制”并做好检验记录。管理试验和施工测量工作。

　　3）、施工科：各队负责各自分配的施工任务，组织机械设备和人员按部就班投入工程施工服从项目部人员的指挥和按排，严格按照规范和章程作业。听从监理和业主的批示和要求。

　　4）、安全科：按照安全生产保证体系要求，实施项目施工安全的监督职能，在施工安全方面为项目经理负责。

　　5）、财务科：按照项目施工要求，实施项目施工成本的控制、处理施工合同事宜、提供工程资金需求，按排年、季、月进度计划，督促计划的实施。为项目部提供施工设备及工程材料计划，负责整个工程的施工设备及施工材料的供应，为工程施工的顺利实施提供物资、设备保证。

　　6）、综合办公室：负责处理各个部门之间的关系，负责后勤工作，搞好接待，处理好与地方政府和各方面关系。配合项目经理做好人员管理，搞好卫生、文明、福利等工作。

　　（3）、主要人员职责

　　项目经理部作为项目的独立的主体，在法人授权的情况下，对工程项目全权负责，全面履行工程项目合同，以一流的工程质量，一流的工程管理完成本项目的施工。

　　项目经理：负责领导检查工程项目领导、组织、管理方面的工作，对工程质量、进度、经济效益、施工安全等负第一责任。对项目施工的现场管理，施工调度指挥、施工资源调配和施工进度等。同时负责管理项目的合同管理、资金使用、工程结算等。

　　项目副经理：负责协助项目经理搞好明工程施工、生产、调度、安全、财务、职工生活等比较大的决策。

　　技术负责人：负责项目施工技术、施工质量，组织制定技术方案、进度计划和施工质量保证措施，并领导实施。