加强“财”的安全管理

    “财”的安全管理指“安全专项资金”的管理，包括安全专项资金的建账、使用。沈阳公司要求每个项目以工程造价的2%，单独建立安全专项资金账户，每月项目会计将安全专项资金的使用明细和发票复印件报公司财务审核，年底结算，多余未使用部分转安全奖励基金，不予返还。

    在安全专项资金的使用上，沈阳公司除了在规定上强调专款专用外，着重安全网、安全帽的购置。公司强调必须使用主管部门规定的安全网，不允许使用假冒伪劣网，目前公司统一使用的是“先锋网”。为防止项目部购买不合格产品，沈阳公司统一联系安全帽生产厂家进行定购，去年，沈阳公司又统一订购了3万元左右的安全帽，这既保证了安全帽的质量，又提升了企业形象，项目部对安全帽的质量和价格也非常满意，达到了双赢的效果。沈阳公司计划今后将根据实际情况增加部分劳保用品厂家的规定。

    加强“物”的安全管理

    “物”的安全管理指施工现场的安全管理，包括文明施工和对安全设施的管理。每个项目新开前，沈阳公司安全负责人会组织公司有关人员、项目部人员，一起研究施工现场的布置，包括现场的宿舍、食堂、办公室、道路、钢筋作业场、木工作业场、临时用电布置、脚手架搭设等，为工程的文明施工打下基础。

    安全防护设施上，沈阳公司一面督促项目部按照公司防护图籍要求设置，强调统一化、标准化，同时要求项目安全员加强日常检查，对存在隐患拒不整改的项目负责人进行电话回报，公司安全负责人负责保密和处理。除此之外，公司更着重安全管理人员深入现场加强安全监管，沈阳公司为此专门配备了安全检查专用车，公司安全管理人员确保对安全管理较差的现场每2至3天检查一次，安全管理好的现场每5至6天检查一次。只有深入现场才能发现问题和解决问题，也只有这样才能有力保证施工现场的安全生产，从而实现企业的安全目标，促进企业和谐发展。

    安全管理是施工企业管理的重要组成部分，而项目施工现场的安全管理更是企业安全管理的关键所在，它是一门综合的、系统的科学，是一种动态的管理。项目施工现场安全管理的水平高低与成败，直接关系到企业的安全管理目标能否实现，关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到企业、社会和职工家庭的稳定、和谐。只有认真研究，积极探索，加强管理，不断创新，通过加强项目施工现场的安全管理，才能最终实现企业安全管理的目标。