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质检部基层班组建设方案

  
评论: 更新日期:2016年03月11日
二、设备操作规程   (以下规程都已上墙)
原子吸收光谱仪操作规程 
电子天平操作规程
分析天平操作规程
管式定硫炉操作规程  
箱式电阻炉的操作规程
密封式化验制样粉碎机操作规程  
型颚式破碎机操作规程
三、岗位安全操作规程 (以下规程都已上墙)
1、化验室安全操作规程  
2、取样工安全操作规程  
3、计量工岗位安全操作规程  
四、岗位职责(见质检部岗位职责)
1、化验室班长岗位职责  
2、化验员岗位职责   
3、取样工岗位职责   
4、计量工岗位职责   
第三部分 班组核算、考核体系
一、 班组核算的基本体系
班组核算是三级核算体制的结构的基点,即公司为一级核算,质检部为二级核算,各班组为三级核算。
二、班组核算及考核 
1、班组核算内容
班组级核算的职责:
建立材料定额消耗台帐;对所发生的费用、材料消耗按岗位个人尽量落实到人头,并记入岗位个人消耗台账;按各岗位的实际消耗对照考核标准对岗位个人进行考核。
班组核算的内容:
 1、定额药品、玻璃器皿及材料等。
2、各化验班组制定试样分析材料单耗定额统计表,进行成本核算分析。
例如下表:
 

 

试样分析材料单耗定额
分析方法及元素
品 名
规 格
单 位
单耗定额
计划单价
单耗费用定额(元)
碘量法
分析铜精矿的铜含量
盐 酸
2500ml/瓶
ml/样
 
 
 
硫 酸
2500ml/瓶
ml/样
 
 
 
硝 酸
2500ml/瓶
ml/样
 
 
 
碘化钾
g/瓶
g/样
 
 
 
 
g/瓶
g/样
 
 
 
 
g/瓶
g/样
 
 
 
 
g/瓶
g/样
 
 
 
 
g/瓶
g/样
 
 
 
 
ml/瓶
ml/样
 
 
 
合 计
 
 
 
 
 
 
说明1:单耗定额是按照操作规程要求的使用量,并与前期资料数据进行统计分析确定。
说明2:铜标准样不在此费用定额之内。
3、其它材料:除定额材料以外的材料属于其它材料。标准溶液、蒸馏水、 试剂瓶、药勺、铁夹、劳保等是经常使用的消耗品,这些材料需要经过一定时期来确定其单位消耗,进而来控制各班组的材料消耗。
4、劳保用品:安全帽、工作服等劳动保护用品也应计入班组核算的内容。为规范劳动保护用品和工器具的管理,质检部将制定了劳动保护用品管理办法。
质检部劳动保护用品限额标准                                                                                                                  
班组核算的程序
1、化验药品领取:按照国家剧毒化学药品领用制度,必须俩人以上,库管签字方可领取。
2、生产用材料的领用:生产用材料由所在班组负责人填开物资领料单,交部门负责人签批,再由领料人员持审批单到相关部门开票领料。
3、修理用材料的领用:由班长提出维修使用计划,由部门负责人签批,才能到相关部门开票领料。
4、劳保用品、修理用工具等的领用:统一由部门负责人签字审批,再到相关部门开票领取。
5、办公用品库和低值易耗品:对于从办公用品库和低值易耗品库领出的办公用品和办公用低值易耗品,先报办公采购计划,然后到总经办直接领取。
2、班组绩效考核内容及细则
以化验室为列:
质检部员工(化验室)月度考核项目表
 
考核月度:       考核人:         被考核人签字:           

 

考核
项目
考核
要素
        
 
职业
道德
(8
忠于职守
热爱本岗位工作,积极上进
2
 
 
工作素质
热爱集体,尊重领导,配合支持工作
4
 
 
团结精神
关心他人,团结协作,不诽谤他人
2
 
 
工作
态度
(47
遵守制度
遵守公司、部门规章制度:不迟到、不早退、不无故旷工、有事提前请假、换班次数少,上班时间不做私活等
10
 
 
环境卫生
操作间地面、台面、公共卫生
5
 
 
工作责任性
工作的积极性、责任性
认真做好交接班记录
(班组长管理力度强,起到榜样作用)
5
 
 
工作执行力
服从上级领导工作安排
4
 
 
安全意识
安全意识强、不违章操作、
不做有安全隐患相关的事情、
及时主动查找并解决安全隐患
10
 
 
设备维护
设备清洁与维护,保养;
故障及时报修,不拖延,做好记录
8
 
 
成本意识
仪器设备部件、药剂节约及使用;
按计划领用物资;
节约能源(水、电等)
5
 
 
工作
成果
(45
工作效率
工作规定时间内完成情况
5
 
 
工作质量
工作认真程度
5
 
 
抽检样品复检情况
10
 
 
月工作量
月工作量
25
 
 
奖励
(10
奉献精神
能主动承担领导安排的额外工作
3
 
 
创新能力
提出改进工作的建议
2
 
 
通过努力避免公司损失
2
 
 
培养人才
对他人进行培训
3
 
 
合计
 
110
 
 
说明
1实行逐级考核,班组长对班员进行考核,部门负责人对班组长考核,部门负责人由分管领导考核。
(2各考核人要公平、公正、公开,积极与被考核人沟通、不得徇私。
3部门负责人原则上不可随意更改班组评分,但在有事实根据的情况下可根据实际工作情况对班组评分进行适当调整,必须做调整原因说明。
4部门负责人在审核过程中,若发现考核结果不符合实际并且程度严重的,可将考核表退回考核人,做重新考核。
部门负责人审核签字:
 
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