三、 建立健全安全生产制度
        通过建立健全安全生产制度，明确规定班组成员在安全工作中的分工，做到一岗一责任制，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统，执行班组安全责任制是班组安全的基本保证。
        四、 班组安全管理实行目标化
        企业安全生产经营目标的制定要切合实际，要在集团公司总体目标的指导下，形成个人向班组，班组向车间，车间向厂，厂向公司负责的层次管理；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，班组有确定的安全保证体系，如组织网络保证，物质措施保证等，只有把班组且安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。
        五、 班组安全管理要抓好现场安全管理
        1、 高标准，严要求。车间根据各班组实际情况，制定出现场安全管理的高标准和严要求。
        2、 严执行，勤检查。健全的制度必须严格的执行才能发挥作用，厂安全员经常检查，对查出的不安全问题限期整改。
        3、 奖罚明，严考核。对班组进行考评，车间要做到一丝不苟，奖优罚劣。
        六、 安全管理要做到危险预知
        危险预知，简而言之就是预先判断生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。班组成员对本班组作业项目要做到明确无误，对重点，难点，危险了如指掌。做到心中有数。
        七、 作业标准化是班组安全的保障
        作业标准化就是通过科学的方法结合实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而优化作业程序，达到安全、准确、省时、省力的作业效果，班组作业标准化是预防事故，确保安全的基础。我工程厂铆焊车间班组通过制造相应工件的胎模具，大大提高劳动效率，降低了不安全行为的产生。
        企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场管理，要把各生产要素有机结合起来，只有通过高标准，严要求，勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。
        班组的安全建设不是一朝一夕的事情，需要在工作中不断完善、发展和超越，如今国内经济发展减速，煤企遭遇“寒冬”，对我们班组安全建设带来了更为严峻的挑战和要求，搞好班组安全建设工作，还有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全责任，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。

        天工公司工程厂
        郭敬业
        2012年9月