第三、班组员工违章违纪现象层出不穷。

由于班组成员自身安全素质低、责任感差、部分班组长要求不严或其他管理方面的原因，有些员工不能深刻认识到违章和违纪的危害性，导致班组生产现场违章违纪的现象层出不穷。

例如，车间工人湿手触摸电闸门，员工操作机器时精力不集中，甚至离开工作现场，或在车间追逐打闹等等。这些违章违纪现象，都可能导致安全事故，不仅会给个人和家庭带来极大痛苦，也会给企业造成极大的损失。

    第四、不按原则找事故原因。

　  某些班组出了安全事故，他们既不认真从自身找原因，也不从规章制度的执行上找原因，而是一味地强调客观原因，瞒得过去的就瞒，推得掉的就推。导致无法查清事故真实原因，当事人或群众也不能从中吸取教训，更影响到安全防范措施的制定，因此导致班组安全事故，安全局面极度不稳定。

    第五、安检不到位。

　有些班组忽视安检工作，安检次数很少或安检工作虎头蛇尾，搞形式主义、做表面文章，而不追踪整改落实情况，或是迎合企业领导心理，只讲成绩，而将问题一笔带过甚至绝口不提，更别提寻找解决之道了，这些现象也是事故产生的隐患所在。

    2. 班组安全文化建设的必要性

　　要提高班组成员的安全意识，规范班组成员的安全行为，增强班组成员的安全素质，落实班组安全管理，确保安全生产，班组安全文化建设势在必行！其具体表现在如下方面：

　　第一、广大员工的需要。

　　如果一个班组的安全文化建设缺乏，就必然导致员工安全意识淡薄、安全管理薄弱，安全隐患也就暗地滋生，事故当然也随之趁虚而入。而事故不仅可能会对员工个人、班组造成重大损失，人身事故更会对员工家庭造成无法想象的灾难。因此，班组应将安全文化建设工作作为一项重要指标进行，广大员工也对此非常关切，希望确保人身安全和经济效益。

　　第二、企业实现经济效益提高以及发展的需要。

　　企业要实现经济效益的提高，就必须以安全文明生产为基础。而要实现安全文明生产，就要求班组必须做好班组文化建设工作。没有安全文化建设工作，就无法保证实现安全生产，也就没有企业最佳经济效益，安全生产效益已逐步成为众多企业的共识。

　　此外，进行班组安全文化建设，也是班组搞好安全管理工作的需要，更是企业求发展、上台阶、达部标、创一流的需要。但是企业开展这些活动的基本思路是：以设备治理为基础，以管理加强为保证，以人员素质提高为目的，从而达到企业的整体素质和市场竞争能力的提高。这些内容无一不与班组安全文化建设工作密切相关。

    总而言之，班组是执行企业各项安全规程以及各项安全规章制度的主体，是贯彻和实施企业各项安全要求与措施的主体，理应也成为杜绝违章操作和杜绝重大人身事故的主体。因为，薄弱的安全意识以及管理上的形式主义是企业安全的天敌。所以，企业在强调实行以一把手为核心的各级安全生产责任制的同时，必须强调落实班组的安全文化建设工作，以促进班组安全管理工作，夯实企业安全基础。