二、班组在企业安全生产中的职能和作用
　　
　　班组是企业的细胞，是实现安全生产的基础。既是事故多发的重点，也是预防事故的难点，搞好了班组安全建设，就能夯实企业的基石。可以这样说，安全生产搞得好不好，既是企业的经营管理核心之一，更是关乎企业稳定和谐的关键。因此，搞好班组劳动保护的重要性是不言而喻。
　　
　　目前，我厂班组安全建设正朝着规范化、标准化、制度化方向发展，且日益发挥出积极的作用。主要体现在以下几个方面：
　　
　　一是落实班组安全生产责任制
　　
　　年初，每个班组都制定了相应的安全生产责任制，不仅班组长严格执行，而且每个成员切实遵守。责任制的落实，不留死角，保障了班组的正常生产和职工的安全健康。
　　
　　二是科学的管理为安全生产导航
　　
　　今年铁厂上下都实行了全员安全风险抵押承包制，使安全生产、劳动保护从个人、从岗位上抓起。做到了人人身上有指标，千斤重担大家挑。
　　
　　三是加强安全培训和技能的提高
　　
　　坚持班前会和周安会，建立完善了班组建设基础台账，对班组安全学习、日常督察、设备点检以及安全隐患等作详实准确的记录，做到安全事，事事关注。在班组小家的《学习园地》，车间黑板报等宣传阵地上也广泛宣传公司、铁厂的安全措施和企业安全文化等。开展常规性的业务培训，特别应加强车间主任、班组长等管理人员的系统性安全培训和劳动保护的培训，对特殊岗位人员如煤气操作工、特殊工种岗位人员举行专题讲座，全面提高了职工的安全素质。通过阶段性的岗位练兵和技术比武，不断提高和完善各工种安全操作规范，加强对突发事故如因停风、停水、停电等应急预案演练，切实提高职工处置安全突发事故的能力。
　　
　　四是推行安全文明操作
　　
　　安全文明操作的关键在班组，通过抓好班组间的“３Ｓ活动”（即整理、整顿、清洁等），搞好车间、班组的定置管理，抓好安全管理的基础工作。做到一月一评，分别进行评奖，对排名在第一、二名的单位，由厂行政给予１０００—２０００元的重奖，对排名在最后一名的单位则处以１０００元罚款，并对车间主任给予５００元处罚，同时，在自办刊物《铁人通讯》上予以公布，奖的清楚，拿的明白，确保了整个现场处于有效的受控状态。
　　
　　五是开展群众安全监督
　　
　　监督要务实，安委会和职代会通过的安全规章制度都做到让职工代表或班组长知情并积极参与，班组抓好安全工作的自我评估，认真实践监督使命。所以，班组安全建设搞活搞好了，企业的安全工作才能得以顺利实现，让安全事故一个也不放过。
　　
　　总之，工会是职工的代表，班组是企业的基础；两者的密切配合，必将深入持久地推进企业的安全建设和劳动保护。