五、 日巡检、周检查，抓落实、消隐患

　　车间通过每日2次班前会的巡检和每周工作区域的安全联检，来加强实际工作中各项制度的落实，及时消除事故苗头。对于在检查中发现的问题，不论是正式工还是外用工，都以一样的管理标准严格要求，都以一样的考核标准执行。当一名外用工的某项工作中做得正确，符合安全工作要求，车间同样给予一定的物质奖励，使外用工与正式员工一样平等。

　　六、 充分利用副班，抓好安全教育

　　车间要求每个班每个月必须进行2次副班学习。每次副班学习的时间规定为90min，副班学习的内容主要是：法律法规、安全管理标准和最新安全文件精神与要求、事故通报与反思、业务技术提高、治安与形势教育。

　　为了使每次的副班学习真正体现“来有所学、学有所获、获有所用”的效果，车间首先对副班的组织者制定明确的工作职责，要求每一位副班组织者每月要有详细的工作计划和充实的教育内容，在每次上课前都必需认真的备课，力求保质保量地完成每一次的副班学习。使外用工的思想上懂得法规和标准，在实际操作中会应用法规和标准，尤其是在事故面前能够达到举一反三的效果，做好“三个对待”：既外单位的事故当自己的事故看待、小事故当大事故看待、未遂事故当已发事故看待，确保外用工在思想上重视安全，在行动中落实安全。

　　七、 开展丰富多彩的活动，提高外用工的凝聚力

　　对于一个企业、一个车间、一个员工而言，如果只是一味地去强调安全，去布置各种各样的工作，那么这个集体就如死水一潭没有活力，同样也不能够长久地保持安全处在最佳控制状态。因此，车间利用工余时间，积极开展丰富多彩的文体和技术比武活动。目的就是要让外用工们的严肃管理之下不失活泼，做到劳逸结合。通过大家的共同参与，一方面可以调动和激发大家的工作热情，另一方面也可以有效提高班组团结拼搏的凝聚力。同时，车间积极鼓励外用工参加厂级和公司级的各类活动，对于获奖人员车间还给予重奖。由此，使车间的外用工充分感到尊严所在，感到了“家”的温暖，感到了集体的火热。

　　八、 抗好劳动竞赛，奖罚公正分明

　　机运车间每年都开展以个人为单位的优秀红旗手评比活动和以班组为单位的安全生产劳动竞赛。车间通过日巡检和周联检形式，检查每个人、每个班的安全工作是否到位，设备维护保养是否正常，工作质量、岗位练兵、工作和劳动纪律是否符合规定要求。每月班组的综合评分都会在车间的看板管理上公开展示，目前在班组与班组之间，个人与个人之间已经比、学、赶、超的良好氛围。每个人都很看重本班组的得分情况，都能够有效地去约束自己的行为，绝不愿意因个人的工作不到位影响了班组的集体成绩。这是因为到了年底，车间对优胜班组的个人奖励额度，相当于一个外用工月工资的50％。从而推动了车间整体安全工作的顺利开展和不断完善、提高。

　　通过一系列的工作，使外用工的精神面貌发生了极大的变化。在人格方面他们得到了应有的尊重，在工作中充分做到了共同工作，不分主次，不分正式与非正式工。在学习方面他们得到了应有的业务学习提高的权利。在奖励与处罚方面，也充分体现了平等、公正，绝不因身份不同而奖罚尺度不同。在机运车间工作，使他们感到放心、安全、充满人情味，能够发自内心地去做到安全生产，使机运车间形成了一个团结、安全、具有朝气、与时俱进的有机体。截止到2005年3月5日，机运车间实现了连续安全运行2000天的好成绩。